Потім вибирається найбільш задоволений сегмент і фірма, яка більшою мірою відповідає запитам споживачів. p align="justify"> Приклад таблиці "Відсоток задоволення запитів споживачів" і складена функціональна карта наведені у додаток А.
Мінусами даного методу є те, що в ньому відсутня математичний апарат оцінки і не можна розрахувати коефіцієнт конкурентоспроможності.
Плюсами методу є можливість всебічного охоплення ринку та акумулювання всієї наявної інформації про товаровиробників і сегментах ринку. Так само метод функціональних карт дозволяє виявити переваги споживачів і виявити сильні і слабкі сторони продукції. p align="justify"> Третій спосіб.
Матриця БКГ.
Поява моделі (матриці) БКГ стало логічним завершенням однієї дослідної роботи, проведеної у свій час спеціалістами Бостонської консультативної групи (Boston Consulting Group).
В основі Бостонської матриці лежить модель життєвого циклу товару, відповідно до якої товар у своєму розвитку проходить чотири стадії: вихід на ринок (товар-"проблема"), зростання (товар-"зірка" ), зрілість (товар-"дійна корова") і спад (товар-"собака").
Для оцінки конкурентоспроможності окремих видів бізнесу використовуються два критерії: темп зростання галузевого ринку і відносна частка ринку. Темп зростання ринку визначається як середньозважене значення темпів росту різних сегментів ринку, в яких діє підприємство, або приймається рівним темпу зростання валового національного продукту. Темпи зростання галузі 10% і більше розглядаються як високі. p align="justify"> Частка ринку - це відношення обсягу продажів визначеного продукту даної організації до сумарного обсягу продажів даного товару, здійсненому всіма організаціями, що діють на ринку.
Цей показник є ключовим при оцінці конкурентної позиції організації. /5 /. Значення частки ринку, рівне 1, відокремлює продукти - ринкові лідери - від послідовників. p align="justify"> Таким чином, здійснюється розподіл видів бізнесу (окремих продуктів) на чотири різні групи, графічне їх розташування на графіку представлено в додатку 1.
1) "Проблеми" (швидке зростання/мала частка): товари цієї групи можуть виявитися дуже перспективними, оскільки ринок розширюється, але вимагають значних коштів для підтримки зростання. Стосовно до цієї групи продуктів необхідно вирішити: збільшити частку ринку даних товарів або припинити їх фінансування.
2) "Зірки" (швидке зростання/висока частка) - це ринкові лідери. Вони приносять значний прибуток завдяки своїй конкурентоспроможності, але також потребують фінансування для підтримки високої частки динамічного ринку.
) "Дійні корови" (повільне зростання/висока частка): товари, здатні принести більше прибутку, ні...
