ж необхідно для підтримки їхнього росту. Вони є основним джерелом фінансових коштів для диверсифікації та наукових досліджень. Пріоритетна стратегічна мета - "збір врожаю".
) "Собаки" (повільне зростання/мала частка) - це продукти, які знаходяться в невигідному положенні по витратах і не мають можливостей зростання. Збереження таких товарів пов'язане зі значними фінансовими витратами при невеликих шансах на поліпшення становища. Пріоритетна стратегія - припинення інвестицій і скромне існування.
В ідеалі збалансований номенклатурний портфель підприємства повинен включати 2-3 товару - "корови", 1-2 - "Зірки", кілька "проблем" в якості заділу на майбутнє і, можливо, невелике число товарів - "собак". Надлишок старіючих товарів ("собак") вказує на небезпеку спаду, навіть якщо поточні результати діяльності підприємства відносно гарні. Надлишок нових товарів може призвести до фінансових ускладнень. У динамічному корпоративному портфелі виділяють наступні траєкторії (сценарії) розвитку:
В
Малюнок 1. - Сценарії розвитку продуктів підприємства при аналізі конкурентоспроможності за допомогою матриці БКГ
1. "Траєкторія товару". Інвестуючи в НДДКР кошти, одержувані від "дійних корів", підприємство виходить на ринок з принципово новим товаром, який займає місце зірки. p align="justify"> 1) "Траєкторія послідовника". Кошти від "дійних корів" інвестуються в товар-"проблему", на ринку якого домінує лідер. Підприємство дотримується агресивної стратегії нарощування частки ринку, і товар-"проблема" перетворюється на "зірку".
2) "Траєкторія невдачі". Внаслідок недостатнього інвестування товар-зірка, втрачає лідируючі позиції на ринку і стає товаром - "проблемою".
) "Траєкторія посередництвом ності ". Товару-"проблема" не вдається збільшити свою частку ринку, і він вступає в наступну стадію (товар-"собака").
Матриця БКГ допомагає виконання двох функцій: прийняття рішень про намічених позиціях на ринку і розподілу стратегічних коштів між різними зонами господарювання в майбутньому. Серед достоїнств матриці БКГ, перш за все, варто відзначити її простоту. p align="justify"> Матриця вельми корисна при виборі між різними СЗГ, визначенні стратегічних позицій і при розподілі ресурсів на найближчу перспективу. Однак, через простоту, матриця БКГ володіє двома істотними недоліками:
а) всі СЗГ, становище в яких компанії аналізується за допомогою матриці БКГ повинні знаходиться в однаковій фазі розвитку життєвого циклу;
б) всередині СЗГ конкуренція повинна йти таким чином, щоб використовуваних показників було достатньо для визначення міцності конкурен...
