нденцій на споживчому ринку;
в) створення і використання стратегічних резервів на випадок виникнення надзвичайної ситуації в місті, регіоні, області, пов'язаних з масовим надходженням на споживчий ринок небезпечної продукції та іншими екстремальними обставинами;
г) підготовки та проведення комплексних операцій з оздоровлення кримінальної ситуації на споживчому ринку;
д) організації перегрупування сил і засобів для здійснення нових напрямків діяльності з охорони правопорядку на споживчому ринку, а також для екстреного реагування в умовах надзвичайних ситуацій;
ж) моніторингу кримінальної ситуації на споживчому ринку з метою своєчасного виявлення актуальних загроз різкого її ускладнення;
з) здійснення заходів, розрахованих на участь населення у боротьбі з правопорушеннями і злочинами на споживчому ринку, і ін
Координація в органах міліції здійснюється у двох аспектах: 1) між суб'єктами протидії правопорушенням і злочинам на споживчому ринку (до них відносяться відділи, відділення по боротьбі з правопорушеннями у сфері споживчого ринку та виконання адміністративного законодавства, управління, відділи по боротьбі з економічними злочинами, з боротьби з податковими злочинами, оперативно-розшукові частини по боротьбі з окремими видами злочинів на споживчому ринку тощо), 2) між суб'єктами протидії правопорушенням і злочинам на споживчому ринку та іншими підрозділами ОВС.
Коли діяльність розподілена між десятками підрозділів з сотнями співробітників, то потреба в координації зростає пропорційно складності і обсягами виконуваних робіт. В особливо ж складних ситуаціях, наприклад в умовах надзвичайного ускладнення криміногенної ситуації в регіоні, робота з координації настільки обширна, що виникає необхідність засновувати координуючий центр - комісію, штаб з відповідною організаційною структурою, а також з чітко позначеним розподілом відповідальності всіх суб'єктів діяльності. Координація в цьому випадку здійснюється за ієрархією управління на основі прийнятої стратегії, плану і жорстких процедур організації виконання, передбачених планом заходів. Для такого типу координації характерний яскраво виражений авторитарний стиль управління. p align="justify"> При координаційних відносинах на перший план виступає їх організуючий характер на основі верховенства координуючого суб'єкта, незалежно від співпідпорядкованості всіх учасників діяльності. При цьому стає очевидною і природною необхідність того, щоб координаційні повноваження суб'єкта управління, що здійснює координаційну функцію, були нормативно (внутрівідомчими актами) закріплені, тому що чітко сформульовані права створюють основу для забезпечення цієї діяльності. Ігнорування ж нормативно-правового аспекту в координації діяльності найчастіше приводить до суб'єктивізму, управлінським "перекосів", диспро...
