нки є більш високі витрати виробництва. Джерелами унікальності можуть бути: репутація високої якості; майстерність, досвід, кваліфікація працівників; визнаний імідж, престиж підприємства; місце розташування підприємства; сервіс, який забезпечує підприємство; технічний новинки і новітні технології та ін Параметри диференціації специфічні для кожної галузі. Диференціація може полягати в самій продукції, в методах доставки, в умовах маркетингу або в будь-яких інших факторах. Компанія, що робить ставку на диференціацію, повинна вишукувати шляхи для підвищення ефект. p> Диференціація може приймати різні форми:
В· Продуктова диференціація - це пропозиція продуктів з характеристиками та (або дизайном) кращим, ніж у конкурентів. Основу продуктової диференціації становить товарний асортимент продукції підприємства, під яким розуміється група аналогічних або тісно пов'язаних між собою товарів. У рамках продуктової диференціації підприємство може пропонувати вузький асортимент продукції, і в цьому випадку говорять про фокусуванні на диференціації, або широкий асортимент продукції.
В· Диференціація іміджу - це створення іміджу організації та/або продуктів, з кращого боку відрізняє їх від конкурентів. При використанні диференціації іміджу підприємство може випускати продукцію під різними торговими марками для різних сегментів ринку.
В· Сервісна диференціація - це пропозиція різноманітного і більш високого (порівняно з конкурентами) рівня послуг, супутніх продаваним товарах (терміновість і надійність поставок, встановлення обладнання, післяпродажне обслуговування, навчання і консультування клієнтів).
Компанія, яка зможе певним чином диференціювати продукцію і підтримувати обраний напрям протягом тривалого періоду, буде працювати більш ефективно, ніж у середньому компанії цієї галузі - але тільки в тому випадку, якщо націнки на товари підприємства перевершують додаткові витрати на диференціацію, тобто на те, щоб зробити продукт унікальним. Компанія, що вибирає стратегію диференціації, повинна, таким чином, постійно шукати нові способи диференціації - такі, за допомогою яких можна отримувати прибуток, що перевершують витрати на саму диференціацію. Але компанія, що йде по шляху диференціації, не повинна забувати і про витрати: будь-які, навіть найвищі націнки не приведуть ні до чого, якщо компанія буде займати не вигідну по витратах позицію. Таким чином, якщо компанія вибирає в якості стратегії диференціацію, вона повинна прагнути до рівності або наближеному рівності витрат щодо своїх конкурентів, скорочуючи витрати у всіх областях, які не мають прямого відношення до обраним напрямом диференціації. br/>
1.3 Сутність комбінування, кооперування та інтегрування
Комбінування виробництва - це з'єднання на одно...
