я досить високою, а коефіцієнт варіації попиту також досить великий. Це говорить про нестабільність попиту на дані асортиментні позиції. p align="justify"> Управління запасами по позиціях, що входять до групи ВХ, BY, BZ, може здійснюватися як за однаковими, так і за індивідуальними технологіями (як за термінами планування, так і за способами доставки).
Планування запасів за товарними позиціями, що входять до групи.
3. Визначення величини зниження витрат на утримання запасів на основі АВС-аналізу
1 Спочатку необхідно визначити величину витрат на утримання запасів за традиційною схемою, тобто при нормі середнього запасу в 20 діб. Ця величина буде дорівнює:
,
Де норма середнього запасу в добі;
одноденна реалізація на розглянутій фірмі, дорівнює
В
величина М - частка витрат на зберігання у вартості середнього запасу (приймається М = 0,3).
Таким чином, величина визначає витрати фірми на зберігання всього наявного запасу за традиційною схемою зберігання. p align="justify"> 2 Далі визначаються витрати на утримання запасів за групами А, В і С асортименту.
Для групи А отримаємо:
,
де 10 діб;
.
Тут - річна реалізація продуктів або товарів групи А вихідного асортименту фірми.
Аналогічно визначається витрати на утримання запасів за групами В і С:
,
Де = 20 діб;
;
,
Де = 30 діб;
.
Річна економія фінансових коштів в результаті застосування АВС - аналізу асортименту фірми визначається наступним співвідношенням:
?.
СХ, CY, CZ може здійснюватися на більш тривалий період, наприклад, на квартал, з щотижневої (або щомісячної) перевіркою наявності запасу на складі.
Висновок
У курсовій роботі в результаті проведених досліджень асортименту торгової фірми отримали:
1. Вказали конкретні позиції вихідного асортименту торгової фірми, які в результаті застосування АВС - аналізу потрапили відповідно в групи А, В і С.
2.Визначте фінансові резерви?, які повинні бути використані на розширення торгового асортименту фірми.
Список використаних джерел
1. Гаджинский А. М. Практикум з логістики [текст]/А. М. Гаджинский - 8-е вид., перераб. і доп. - М.: ІТК В«Дашков і КоВ», 2010.-312с.
2. Палагін Ю. І. Логістика - планування і управління матеріальними потоками: Навчальний посібник/[текст] Ю. І. Палагін - СПб.: Політехніка, 2009 - 286с.
.
