економіки до ринкової різко змінилися відносини підприємств з державою, фінансовою системою, постачальниками, споживачами і конкурентами. У суб'єктів ринку виникла необхідність самостійно вирішувати які стоять перед ними проблеми і визначати цілі свого розвитку. Однак директивний стиль управління залишив у спадок економіці перехідного періоду нездатність керівників правильно аналізувати ринкову ситуацію, виявляти нові тенденції розвитку ринку і точно їх прогнозувати. Ця обставина визначало на початку реформ і продовжує визначати в даний час помилковість більшої частини управлінських рішень на підприємствах і, як наслідок, глибину і тривалість кризових явищ економіки країни в цілому. p align="justify"> Органічно властива сучасному виробництву, орієнтованому на В«ринок покупцяВ», риса організованості передбачає розвинену ринкову діяльність і суворе виконання господарських договорів. Останнє пояснюється тим, що в умовах централізовано керованої економіки, витрати не виправдала діяльності підприємства, брала на себе держава, а в нових умовах, - вони лягають на суб'єкти ринку. Таким чином, керівництво підприємств зобов'язана самостійно приймати управлінські рішення, що, і обумовлює актуальність проблеми адаптації ринкової концепції управління підприємством до складнощів і особливостям ринкових відносин в умовах економіки перехідного періоду. p align="justify"> Економічна свобода підприємства в сучасних ринкових умовах характеризується, як правило, підвищеним господарським ризиком, обумовленим нестабільністю попиту, цін, поведінки конкурентів, впливом випадкових факторів неекономічній природи на ефективність прийняття управлінських рішень, мінливістю ринкової кон'юнктури і т. д. У вітчизняній економічній літературі досить добре розроблені основні фактори, що викликають нестабільність економіки Росії. p align="justify"> У силу розвитку конкуренції керівництво підприємства повинно регулярно проводити аналіз кон'юнктури ринку, ринкового попиту і його специфіки. Таким чином, управлінські рішення з виробництва і збуту продукції повинні прийматися на основі повного знання ринкових факторів і врахування впливу, яке ці рішення можуть надати на ринок. Результати такого аналізу надають прямий вплив на прийняття оптимального рішення, пов'язаного з наступним: формуванням асортиментних програм; оновленням продукції; зміною специфіки підприємства; зміною профілю виробництва; забезпеченням своєчасної реалізації продукції; вигідним отриманням потрібних інвестицій для розвитку виробництва і т.д..
Завдання обгрунтування і прийняття оптимального управлінського рішення на промислових підприємствах відносяться до розряду важко вирішуваних і породжують ряд інших складних проблем економіки, таких як неоднозначність тенденцій економічного розвитку, нестабільність механізму ринкового регулювання, глибину трансформаційної кризи, сказав, перш все, на скороченні виробництва.
У такій складній сист...
