емі відносин особа, яка приймає відповідальне управлінське рішення, опиняється в ситуації, що спонукає його до прийняття таких рішень, наслідки яких визначають положення підприємства (прибутковість, збитковість, банкрутство).
Таким чином, проблема управління підприємством у сучасних умовах полягає у відсутності передових ринкових методів обгрунтування якісних управлінських рішень, прийнятих у зв'язку із змінами ринкових ситуацій і відносин, розвиток яких в Росії вимагає розробки і впровадження принципово нових методів управління , що враховують світовий досвід і дозволяють підвищити гнучкість і виживання вітчизняного підприємства в умовах ринку. Досвід розвинених країн показав, що теоретичної та практичної концепціями вдосконалення управління підприємством в умовах ринку є маркетинг, роль якого в перехідному періоді - унікальна і двояка: на мікро рівні - це інструмент вбудовування підприємства в ринкову середу, а на макро рівні - інструмент ринкового середовища. Ступінь входження в ринкову середу визначається рівнем ділової активності підприємства та потенціалом його конкурентоспроможності. p align="justify"> Зрештою, світової ринковий досвід, перехід національної економіки до ринку, низька конкурентоспроможність продукції та підприємств визначили необхідність створення служб маркетингу на них. Однак, незважаючи на їх наявність, маркетинговим дослідженням на підприємствах приділяється недостатня увага. На даний момент можна говорити лише про практичне застосування концепції вдосконалення збуту на підприємствах. Ця концепція фокусує свої зусилля на потребах продавця і, тим самим, підміняє концепцію маркетингу в цілому, спотворюючи її зміст. p align="justify"> В пост радянської управлінській практиці перевага віддається, як правило, якісному аналізу статистичних даних і більш простим математичним моделям. Об'ясняетс я це тим, що практики добре уявляють собі динамічність ринкових процесів і ступінь її залежності від психологічного чинника і чутливості до випадкових впливів. p align="justify"> Таким чином, проблеми конкурентоспроможності і конкуренції виходять на перший план як для національної економіки в цілому, так і для господарських первинних утворень - підприємств окремо. Росії потрібна економічна система, яка буде ефективна, соціально справедлива, конкурентоспроможна, яка забезпечить стабільне політичне, соціальне і економічний розвиток країни в умовах жорсткої зовнішньої і внутрішньої конкуренції. p align="justify"> Управління конкурентоспроможністю підприємства - діяльність, спрямована на формування ряду управлінських рішень, які в свою чергу повинні бути спрямовані на протистояння всіляким зовнішнім впливам для досягнення лідерства у відповідності з поставленими стратегічними цілями.
Системний підхід - методологія дослідження об'єктів систем. Відповідно до даного підходу система складається з двох складових: зовнішнього оточення і внутрішньої структури. p align="justif...
