ів.
Економічні фактори:
- вартість робочої сили;
- вартість обладнання;
- збиток від прогулів, запізнень, нещасних випадків.
Після проходження загальної програми орієнтації може бути проведена спеціальна програма, в якій можуть бути порушені наступні питання.
Функції підрозділу:
- цілі та пріоритети, організація і структура;
- напрями діяльності;
- взаємини з іншими підрозділами;
- взаємини всередині підрозділу.
Робочі обов'язки і відповідальність:
- детальний опис поточної роботи та очікуваних результатів;
- роз'яснення важливості даної роботи, як вона співвідноситься з іншими роботами в підрозділі і на підприємстві в цілому;
- нормативи якості виконання роботи і основи оцінки виконання;
- тривалість робочого дня і розклад;
- додаткові очікування (наприклад, заміна відсутнього працівника).
Необхідна звітність:
- форми і періоди звітності, структура підзвітності;
- відносини з місцевими та загальнодержавними інспекціями.
Процедури, правила, розпорядження:
- правила, характерні тільки для даного виду роботи або даного підрозділу;
- поведінку в разі аварій, правила техніки безпеки, інформування про нещасні випадки і небезпеки;
- гігієнічні стандарти;
- охорона і проблеми, пов'язані з крадіжками;
- відносини з працівниками, що не належать до даного підрозділу;
- правила поведінки на робочому місці;
- контроль порушень;
- телефонні переговори особистого характеру в робочий час;
- використання обладнання;
- контроль і оцінка виконання.
Етап 3...
