. Дієва адаптація (стажування). Новому співробітнику призначається наставник, тобто людина, яка супроводжує співробітника через систему наставництва (8 - 12 годин, з п'ятого по одинадцятий робочий день). Відповідальний: наставник. Наставник надає максимальну підтримку новому співробітнику, регулярно проводить оцінку ефективності діяльності та особливостей взаємодії з колегами. Менеджер з персоналу регулярно проводить навчання наставників. За додаткове навантаження наставник отримує доплату. p align="justify"> Етап 4. Функціонування. Цим етапом завершується процес адаптації. Новий співробітник поступово долає виробничі та міжособистісні проблеми і переходить до стабільної роботи, в процесі якої проходить ряд атестацій, тобто контроль і оцінку виконання роботи (4 години, через одинадцять робочих днів). Відповідальний: керівник структурного підрозділу, менеджер з персоналу. В». p align="justify"> А от календар адаптації нового співробітника в ТОВ СП В«Пальміра-РутаВ» [27]:
В«Перший робочий день в центральному офісі.
. Оформлення у відділі кадрів ТОВ СП В«Пальміра-РутаВ» відповідно до Положення про прийом на роботу в компанію. Новий співробітник в обов'язковому порядку підписує документ про нерозголошення комерційної таємниці та конфіденційної інформації. p align="justify">. Співбесіда з менеджером з персоналу. Менеджер з персоналу розповідає новачку про напрямки діяльності компанії, про її співробітників і партнерах; вручає буклет Довідник співробітника компанії В«Пальміра-РутаВ», коментує його, розповідає про структуру компанії. Обговорюються наступні моменти:
- тривалість робочого дня;
- вимоги до зовнішнього вигляду співробітника;
- перерву на обід;
- організація харчування;
- регламентовані перерви на чай/кава і відпочинок;
- використання телефону в особистих цілях;
- політика компанії відносно понаднормових робіт;
- терміни і порядок виплати зарплати.
. Представлення новачка співробітникам офісу. p align="justify">. Бесіда нового працівника з безпосереднім керівником. Обговорюється коло завдань, які входять до компетенції новачка, його посадові обов'язки згідно посадової інструкції; функції інших співробітників відділу; порядок взаимодейс твія з керівником (прийомні години, коло питань). Керівник знайомить новачка з прийнятими у відділі методами планування, звітності та контролю, призначає наставника з числа досвідчених працівників відділу. Розглядається план входження в посаду. Обговорюється поряд...
