вої зобов'язання перед банком за раніше отриманому кредиту (кредит "прив'язаний" не до лиця, а до цінного паперу). Подвійні складські свідоцтва дозволяють задіяти в договорі трьох осіб: продавця, покупця, банк (або іншу фірму, викуповував у продавця варант). У даному випадку прискорюються розрахунки за договором. Крім того, полегшується подальша передача права власності на товар.
Одним з напрямків підвищення ефективності використання оборотних коштів є управління грошовими коштами, що припускає визначення оптимального співвідношення між підтримкою поточної платоспроможності і отриманням додаткового прибутку від вкладення цих коштів. Управління грошовими потоками включає облік руху грошових ресурсів, аналіз потоків і складання бюджету грошових коштів. Основними завданнями такого управління виступають виявлення причин браку (надлишку) грошових коштів, визначення джерел надходження і напрямів використання грошових коштів, мінімізація розривів між їх надходженням та використанням.
Ще одним інструментом контролю за фінансовим станом підприємств повинен стати регулярний аналіз руху грошових ресурсів. Такий аналіз дозволяє здійснювати контроль за реальними надходженнями і відтоком грошових коштів, оперативно реагувати на короткостроковий дефіцит грошових ресурсів, встановлювати можливі наслідки непередбачуваних обставин.
Для зменшення збитків, пов'язаних з утриманням соціальної сфери, що знаходиться на балансі підприємства і здається в оренду, доцільно впровадити гнучку систему регулювання умов договору в частині термінів оренди і рівня орендної плати; обмежити терміни оренди; передбачити в договорі оренди індексацію орендної плати відповідно до зростання витрат на обслуговування цієї сфери; створювати на її базі кондомініуми, що передбачають спільне володіння і користування нерухомим майном - землею, будівлями, спорудами.
З метою зниження витрат виробництва і збільшення за рахунок цього прибутку підприємства необхідно управляти витратами, впровадивши операційний аналіз (CVP-аналіз), який допомагає керівникам підприємства і менеджерам виявляти оптимальні пропорції між постійними і змінними витратами. На практиці розподіл всіх витрат на постійні та змінні є досить трудомісткою процедурою, що вимагає налагодженої системи управлінського обліку. Багато статті витрат є змішаними, тобто містять як постійну, так і змінну частини. Крім того, у різних підприємств одні й ті ж види витрат можуть ставитися як до постійних, так і до змінних. У силу цього у кожного підприємства може бути свій перелік постійних і змінних витрат, хоча критерій їх класифікації один - залежність чи незалежність від обсягу виробництва. До теперішнього часу на підприємствах і в міністерствах такого важливого ділянці економічної роботи не приділяється належної уваги: ​​відсутні галузеві і заводські методичні рекомендації щодо ведення оперативного обліку виконання найважливіших показників діяльності підприємства.
У ринкови...
