нна бути адекватна соціально-культурному середовищі організації.
Отже, за допомогою ОСУ вирішуються найбільш значущі завдання управління: ОСУ забезпечує координацію всіх функцій менеджменту; ОСУ визначає права та обов'язки виконавців; якість ОСУ зумовлює її здатність до виживання і процвітання; ОСУ визначає поведінку співробітників і стиль управління .
У структурі управління організації розрізняються лінійні і функціональні зв'язки. Перші - зв'язку відношення з приводу прийняття і реалізації управлінських рішень, а також рух інформації між лінійними керівниками, тобто між особами або структурними підрозділами, відповідають за діяльність організації. Функціональні зв'язку сполучені з тими чи іншими функціями менеджменту: планування, фінансування, виробництво, маркетинг та ін [ 25 ] .
Не може бути двох однакових структур, так як сукупність зовнішніх і внутрішніх факторів організації завжди унікальна. Тому спроби сліпо копіювати структури управління успішно функціонують організацій не дають бажаного результату. p align="justify"> Сучасний тип ієрархічної структури управління має багато різновидів.
Лінійна структура управління (рис. 1) є найбільш прийом-лемой лише для простих форм організацій. Відмінна риса: прямий вплив на всі елементи організації і зосередження в одних руках усіх функцій керівництва. Структура добре працює в невеликих організаціях при високому професіоналізмі та авторитеті керівника. br/>В
Рисунок 1 - Лінійна структура управління [ 10 ]
У невеликих організаціях з чітким розподілом функціональних обов'язків отримали також поширення структури у вигляді кільця, зірки і колеса (рис. 2, 3, 4).
В
Рисунок 2 - Лінійна структура управління: кільце [ 10 ]
Р - керівник;
І - виконавець
В
Рисунок 3 - Лінійна структура управління: зірка [ 10 ]
Р - керівник; В - виконавець
В
Рисунок 4 - Лінійна структура управління: колесо [ 10 ]
Р - керівник; В - виконавець
В
Рисунок 5 - лінійно-функціональна структура управління [ 10 ]
Лін...
