визначають діяльність організації, і в першу чергу для тих, кому доведеться їх досягати. При формулюванні цілей дуже важливо враховувати те, які бажання і потреби мають працівники. Враховуючи інтереси власників, які займають провідну роль серед суб'єктів впливу на організацію та зацікавлених в отриманні прибутку, менеджер проте, повинен намагатися уникати при розробці цілей орієнтації на отримання великого короткострокового прибутку. br/>
1.3 Формування організаційної структури управління підприємства
Організаційна структура управління - одне з ключових понять менеджменту, тісно зв'язане з метою, функціями, розподілом повноважень між менеджерами. У рамках організаційної структури управління протікає весь управлінський процес (рух потоків інформації, ресурсів, ідей, прийняття управлінських рішень), в якому беруть участь менеджери всіх рівнів. У літературі з менеджменту наводиться безліч трактувань ОСУ, які відображають складність і багатозначність цієї категорії. p align="justify"> Організаційна структура управління (ОСУ) - це упорядкована сукупність стійко взаємопов'язаних елементів, що забезпечують функціонування і розвиток організації як єдиного цілого [ 8 ] .
Поняття організаційної структури тісно пов'язане з такими поняттями, як співвідношення відповідальності і повноважень, централізація і децентралізація, відповідальність і контроль, норми керованості, організаційна політика фірми, моделі та проектування організаційних структур. Організаційна структура управління спирається на основні принципи управління:
- принцип ієрархічності рівнів управління - кожен нижчий рівень контролюється вищим і підпорядковується йому;
- принцип цілепокладання - ССУ повинна передусім відбивати мету і завдання організації, а отже, бути підлеглою виробництву товарів або послуг;
- принцип відповідності - в ОСУ має реалізовуватися принцип відповідності повноважень і відповідальності працівників, з одного боку, і кваліфікації та рівня культури - з іншого (саме за допомогою ОСУ реалізується система відповідальності та повноважень);
- принцип поділу праці - ССУ повинна забезпечити оптималь-ве розподіл праці між органами управління і обсягом їх повноважень;
- принцип обмеження повноважень - повноваження керівників обмежуються місією і цілями організації, факторами зовнішнього середовища, рівнем культури, традиціями і нормами;
- принцип адаптації - ССУ повинна бути досить гнучкою і реагувати на зовнішні та внутрішні зміни; ОСУ пови...
