ійно-функціональна структура управління (рис. 5) заснована на так званому В«шахтномуВ» принципі побудови і спеціалізації управлінського процесу залежно від обов'язків, покладених на заступників керівника - функціональних керівників. До їх числа належать: комерційний директор, заступники директора з кадрів, з виробництва, керівники інформаційного відділу, відділу маркетингу і т.д
Лінійно-штабна структура управління (рис. 6) являє собою комбіновану структуру, що поєднує властивості лінійних і лінійно-функціональних структур. Вона передбачає створення спеціальних підрозділів (штабів) на допомогу лінійним керівникам для вирішення тих чи інших завдань. Ці штаби готують керівнику проекти рішень з відповідних питань. Штаби не наділяє виконавчою владою. Керівник сам приймає рішення і доводить його до всіх підрозділів. Штабна схема найбільш доцільна, якщо необхідно здійснювати лінійне управління (єдиноначальність) по ключових позиціях організації. p align="justify"> Матрична структура управління (рис. 7) являє собою ре-шетчатую організацію, побудовану на принципі подвійного підпорядкування виконавців: з одного боку, безпосередньому керівнику функціональної служби, що надає персонал і технічну допомогу керівнику проекту, з іншого - керівнику проекту (цільовий програми), що наділений необхідними повноваженнями для здійснення процесу управління відповідно до запланованих термінів, ресурсами і якістю.
В
Малюнок 6 - лінійно-штабна структура управління [ 10 ]
Матрична схема застосовується при складному, наукомістка виробництві товарів, інформації, послуг, знань.
В
Малюнок 7 - Матрична структура управління [ 10 ]
Програмно-цільова структура управління передбачає створення спеціальних органів управління короткостроковими і довгостроковими програмами. Вона орієнтована на забезпечення всієї повноти лінійних повноважень в рамках реалізованих програм.
Таким чином, організаційну структуру управління можна вибирати і зрозуміти тільки при широкому, комплексному підході до змін підприємства і його навколишнього середовища.
Як показує досвід, процес внесення корективів в організаційну структуру управління повинен передбачати:
Систематичний аналіз функціонування організації та її середовища з метою виявлення проблемних зон. Аналіз може базуватися на порівнянні конкуруючих або споріднених організацій, представ-ляющих інші сфери економічної діяльності;
Розробку генерального плану вдосконалення організаційної структури;
Гарантію того, що програма нововведень містить максимально
прості і к...
