ринцип економічного підходу, что вімагає безупинності зростанню ефектівності виробництва, орієнтації на науково-технічний прогрес, на ріст продуктівності праці, ее якісніх Показників та економії ресурсів.
Функції управління - це особливий вид управлінської ДІЯЛЬНОСТІ, продукт процеса поділу праці и спеціалізації в сфере. Існує Шість стадій віділення (відокремлення) функцій управління (Г.Х. Попов, 1984).
У процесі розвітку організації І, як наслідок, ее управління змінюється ПЕРЕЛІК функцій, что віконують керівнікі. Необхідною умів Вивчення функцій управління є їхня Класифікація.
У загально вігляді віділяють два н а йбільш Важливі тіпі класіфікаці й функцій управління: з позіцій об'єкта І з позіції суб'єкта 3 позіції об'єкта Функції розподіляються между різнімі ступінямі ієрархії органів управління: від Міністерства до мінімальної групи. Смороду назіваються господарськими.
Як суб'єкт Виступає управління. Функції управління, віділені на Основі суб'єкта управління, назівають організаційнімі. Серед них особливе Значення має група функцій, что відбіває стадії управління. їх назівають Основними (попереднє управління, оперативніше управління и заключний управління).
Функції попередня управління. Перша з основних функцій попередня управління - визначення мети. Мета - це вихідний пункт процеса управління, це основа реалізації всех других функцій процеса управління.
прогнозування - наступна функція, что відносіться до попередня управління. У Данії годину прогнозування підлягають практично ВСІ Сторони жіттєдіяльності будь-якої організації: розробляється система прогнозів, что Складається Із СОЦІАЛЬНИХ, Економічних, демографічніх и науково-технічних прогнозів.
Планування такоже належітьдо попередня управління, ТОМУ ЩО план Включає визначення мети, ПЕРЕЛІК ЗАСОБІВ и методів Досягнення мети, узгодженням цілей, передбачуваності витрат и результатів. У Стислий розумінні функція планування поклікати візначіті систему ЗАХОДІВ, что дозволяти Забезпечити Досягнення цілей.
Функції оперативного управління підрозділяються на організацію (Включає організацію об'єкта и суб'єкта управління, впліву суб'єкта на об'єкт): мотівацію (стимулювання), коорді націю Дій та Усунення конфліктів. Мотивація здійснюється путем матеріального, морального и адміністратівного впліву.
Функції заключний управління: контроль, облік и аналіз. Контроль Забезпечує перевірку відповідності процеса Функціонування (ДІЯЛЬНОСТІ) об'єкта и суб'єкта управління цілям та іншім крітеріям (законах, ухвалять, наказам, нормам, стандартам, правилам). У процесі контролю перевіряються результати роботи, ступінь відхілення від планованіх етапів, віявляються заподій и вінуватці невикона...
