рам акціонерів Банку. Наглядова рада Банку регулярно заслуховує звіти правління Банку про стан справ у Банку, про нові напрямки в розвитку, про виконання рішень Загальних зборів акціонерів та Наглядової ради Банку, а також з інших питань. p align="justify"> Наглядова рада:
голова Наглядової ради Носорев Олександр Степанович;
член Наглядової ради Карпухін Олександр Миколайович;
член Наглядової ради Кирюхін Володимир Іванович;
член Наглядової ради Бузаев Роман Олександрович;
член Наглядової ради Винокуров Денис Володимирович.
Правління:
голова правління Петянін Сергій Олександрович;
член правління Гаджук Ольга Миколаївна;
член правління Рудаковского Тетяна Василівна;
член правління Хитун Андрій Миколайович;
член правління Новожилов Євген Миколайович.
ФІА-Банк має мережу з 21 точки обслуговування і продажів, що включає 2 філії - у Москві та селищі Усть-Нера в Якутії, додаткові офіси 15 точок, операційних кас поза касового вузла 1 і операційних офісів 3. Оціночна чисельність персоналу - близько 738 осіб (головний офіс - 500 чол., Філії - 44чел., Додаткові офіси - 158чел., Відділення - 36 чол.). p align="justify"> Структура підприємства включає: відділ по роботі з юридичними особами, відділ по роботі з населенням, відділ пластикових карт, служба маркетингу та реклами, відділ зовнішньоекономічної діяльності, канцелярія, казначейство, відділ грошового обігу, кредитний відділ, відділ кадрів, відділ по внутрішньому обліку, юридичний відділ, відділ моніторингу і контролю над операціями, відділ методології, служба безпеки банку та ін
Якісні характеристики персоналу у 2011 році:
з вищою освітою - 474 чол. (72,04%);
з незакінченою вищою освітою - 70 чол. (10,64%);
з середньо-спеціальною - 73 чол. (11,09%);
з середнім - 34 чол. (5,17%);
з початковим (загальним) освітою - 3 чол. (0,46%);
з початковим професійною освітою - 4 чол. (0,6%). p align="justify"> Принципова позиція банку в кадровій політиці - орієнтація на молодь, незважаючи на більш високі витрати, як фінансові, так і трудові, у процесі підготовки, навчання та адаптації молодого фахівця в колективі.
У банку напрацьована і на практиці перевірена оптимальна система роботи з кадрами. У 2011 році в підрозділах банку пройшли стажування (практику) близько 120 студентів різних навчальних закладів та курсів, де вони отримували практичні знання, стажувалися на реальних робочих місцях. p align="justify"> Однією з головних завдань кадрової політики є подальше підвищення кваліфікації персоналу, створення колекти...
