Реферат Удосконалення управління вартістю промислового підприємства

Слабкі сторони: старіння виробничих фондів; технологічне відставання; складний склад руд; низький рівень переділу і мала номенклатура металовиробів; недостатній приплив молодих кадрів.

Можливості: попит на метали на світовому ринку; виникнення мультиплікативного ефекту; використання вторинних техногенних утворень; розширення партнерських і коопераційних відносин.

Загрози: закріплення статусу сировинного придатка розвинених країн; невиявлення нових конкурентоспроможних родовищ; критичне запізнювання в розумінні необхідності стратегічного державного регулювання галузі; втрата напрацьованих знань і технологічного досвіду.

В цілому проведений аналіз дозволяє виявити і обгрунтувати пріоритети розвитку металургійного комплексу, досягнення яких дозволить збільшити вартість, як окремих господарюючих суб'єктів, так і галузі в цілому.

АТ "Алюміній Казахстану" є одним з провідних підприємств кольорової металургії республіки, включає у свою структуру п'ять підприємств: Павлодарский глиноземний завод, Торгайской бокситових рудоуправління; Червоножовтнева бокситових рудоуправління; Керегетасскій вапняковий рудник, Теплоелектроцентраль-1. Система управління включає два основних елементи: корпоративний центр і бізнес-одиниці. Перший елемент, корпоративний центр, представлений наступними функціональними блоками: блок віце-президента з виробництва; блок віце-президента з економіки; блок віце-президента з комерційних питань; блок віце-президента по гірських роботам; блок віце-президента по технічному розвитку; блок віце-президента з адміністративним, соціальних та кадрових питань.

Другий елемент, промислові підприємства пов'язані технологічної ланцюжком; забезпечувальні та допоміжні підрозділи; комерційні структури і т.д. В основі системи управління лежать відносини між корпоративним центром і підприємствами учасниками.

Аксуський заводу феросплавів філія АТ "ТНК" Казхром " є великим підприємством чорної металургії республіки. В даний час промислові підрозділи, що входять до складу акціонерного товариства связанни межу собою єдиної технологічної ланцюжком. Основними видами діяльності керуючого центру компанії є: розвиток кооперації підприємств - суміжників, збереження існуючих, створення нових високоефективних зв'язків; розробка та реалізація спільних інвестиційних і технічних програм підвищення ефективності і технічного рівня виробництва; маркетингові та інформаційні послуги в галузі формування замовлень, реклами та збуту продукції; захист інтересів підприємств учасників на державному та місцевому рівні.

Аналіз основних показників оцінки фінансово-господарської діяльності підприємств дає можливість з'ясувати стан підприємств та обгрунтувати необхідність подальшого розвитку таблиці 1, 2. br/>

Таблиця 1 - Розрахунок запасу фінансової стійкості за Аксуського заводу феросплавів за 2001-2005 рр.., млн. тг.

Показники