ьом іншим факторам, діючими сфері управління, вони несуть у собі як негативні, так і позитивні моменті
2. Влада як елемент впливу
Індивідуальні характеристики і поведінку людей в організації створюють лише певні умови для ефективної роботи апарату управління. Однак справжня продуктивність кожного працівника апарату управління залежить багато в чому від інших характеристик, притаманних людині - можливості використання влади та лідерства. Навколо цих умов завжди будується дуже складна гра відносин між працівниками - відносин прихованого і явного торгу за вигідніші умови, відносин шантажу і контршантажа, спілок та протиборств. Кожен працівник, кожна група виробляють в цій грі певну стратегію. По суті, це завжди стратегії боротьби за владу і лідерство. Структура апарату управління є місцем, де людина, що займає певну посаду, виробляє умови для прояву власної влади. p align="justify"> Влада як свобода вступити на свій розсуд породжується самими завданнями, які людина зобов'язана вирішувати відповідно до займаної ним посадою. Всяка задача завжди включає невизначеності в тому, що стосується конкретних способів її вирішення. Інакше вона не представляє собою завдання як процес прийняття рішення. p align="justify"> У цьому сенсі керівник і менеджер у процесі виконання завдання має деяку свободу вибору рішення, тобто владу. Отже, менеджер має не тільки повноваження, але і влада як реальну здатність діяти або можливість впливати на ситуацію, на яку спрямовано рішення. p align="justify"> З аналізу відносин людей в організаціях, проведеного М.Кроз, випливає, що В«... всяка система колективної дії складається як система влади. Вона є феномен, наслідок і факт влади. Всякий серйозний аналіз колективної дії повинен ставити владу в центр своїх роздумів. Бо колективна дія є не що інше, як повсякденна політика. Влада - його В«первоматеріяВ». Все - політика, бо влада скрізь В». p align="justify"> В основі влади лежить необхідність розподілу і координації колективних дій у процесі досягнення організацією власних (загальних) цілей. Дії менеджерів пов'язані з вирішенням завдань управління. Рішення кожної задачі повинно закінчуватися прийняттям управлінських рішень. Право менеджера вирішувати ті чи інші завдання, тобто приймати рішення або брати участь (виробляти альтернативні рішення і реалізовувати прийняті рішення) у прийнятті рішень, визначається повноваженнями. Повноваження, іншими словами, визначають, що робить особа, яка займає якусь посаду, яку відповідальність вона несе і якими правами воно володіє. p align="justify"> Слід розрізняти поняття В«повноваженняВ» і В«владаВ»
Повноваження - це обов'язок, відповідальність і право менеджера діяти (приймати рішення) щодо розподілу або перерозподілу обмежених ресурсів, необхідних для функціонування організації. Повноваження завжди обмежені рівнем управління, на якому розподіляються ресурси. Чек великою кількістю...
