тьох рішень не може відкладатися до одержання інформації в повному обсязі. Приблизна інформація, яка підлягає швидкій обробці, зазвичай є достатньою для прийняття рішень дирекцією. Що стосується фінансового обліку, то його дані повинні бути точними, інакше зовнішні користувачі будуть ставитися з недовірою до змісту фінансових звітів. Отже, управлінський облік носить більш приблизний характер, ніж фінансова.
В· Відмінності в масштабах обліку. У фінансових звітах має бути представлений матеріал про діяльність всього підприємства, у той час як у фокусі управлінського обліку знаходяться невеликі ділянки або сфери діяльності підприємства, наприклад, окремі види продукції і показники, відділи і зони збуту продукції.
В· Відмінності в прийнятих принципах обліку. Зовнішні користувачі фінансової інформації вимагають гарантій в тому, що щорічні звіти складаються, виходячи із загальноприйнятих норм обліку, що дозволяє проводити зіставлення і порівнювання. Тому фінансові звіти повинні готуватися відповідно до діючої нормативної документації та усталеною практикою обліку.
Зовнішні користувачі зазвичай повинні прийняти всю фінансову інформацію, яку представляє підприємство, а дирекція підприємства може вибрати для користування ті правила і принципи бухгалтерського обліку, які вона вважає найбільш корисними для ухвалення рішення, не піклуючись про те, чи відповідають Чи вони загальноприйнятим нормам. p align="justify"> В· Відмінності в тимчасовій співвіднесеності інформації. Фінансові звіти представляють інформацію про вже совершившихся операціях і господарських фактах, а в сферу діяльності управлінського обліку потрапляє інформація, що носить характер прогнозу, і інформація про те, що вже мало місце. Прийняті рішення звернені до майбутніх подій, і дирекція підприємства тому потребує детальної інформації про передбачувані витрати і доходи.
В· Відмінності в частоті подачі інформації. Деталізовані фінансові звіти складаються в повному обсязі один раз на рік, у той час як дирекція підприємства запитує інформацію управлінського обліку негайно, як тільки в ній з'являється необхідність. Тому звіти, що містять дані управлінського обліку, можуть складатися щодня, щотижня, щомісяця. [5. c 8].
Бухгалтера, що здійснює управлінський облік, називають бухгалтер-аналітик. Він виконує такі функції:
1. Складає кошториси витрат на виробництво за місцями їх виникнення і центрами відповідальності.
2. Веде облік фактичних витрат з виявленням відхилень від кошторисів і норм.
. Проводить інвентаризацію НЗВ.
.
