000/45700) і 0,52 (29500/56800) відповідно. Значення цього коефіцієнта на початок і кінець звітного періоду близькі до нормативному, тобто 50% майна підприємства придбано за рахунок власного капіталу. За звітний період це стан практично не змінилося. p> Коефіцієнт забезпеченості оборотних активів власними засобами Ксос розраховується за формулою: Ксос = (СК-ВА)/ОА
У разі досліджуваної організації його значення на початок і кінець звітного періоду дорівнюють 0,44 ((25000-17700)/28000) і 0,42 ((29500-18800)/38000) відповідно. Тільки 40% оборотних коштів є власністю підприємства. У поєднанні з показником фінансової незалежності нижче нормативного рівня це повинно привернути увагу керівництва.
Коефіцієнт забезпеченості запасів власними коштами розраховується по тому ж принципом як і Ксос. КМЗ = СК/МПЗ. p> На початок звітного періоду цей показник дорівнює 0,57 (25000/16345), на кінець звітного періоду - 0,52 (29500/22145). Критичне значення КМЗ одно 0,6. тобто власним оборотним капіталом має покриватися не менше 60% потреб в запасах. Інша частина запасів може покриватися за рахунок позикових джерел. Чим вище розглянутий коефіцієнт, тим вище фінансова стійкість підприємства.
Номер показника
На початок року
На кінець року
фактичний рівень показника
кількість балів
фактичний рівень показника
кількість балів
1
2
3
4
5
6
0,32
0,87
1,78
0,55
0,44
0,57
20,0
14,0
13,2
13,0
13,8
3,0
0,25
0,90
1,72
0,52
0,42
0,52
20
15
12,3
10,6
12,6
3,0
Разом
77,0
74,3
Таким чином, за ступенем фінансового ризику, обчисленої за допомогою даної методики, аналізоване підприємство належить до 2 класу - підприємства, демонструє деяку ступінь ризику по заборгованості, але ще не розглядаються як ризиковані [9 с. 133-142]. br/>
Висновок
Пророблений бізнес-план являє собою робочий інструмент, за допомогою якого здійснюється управління підприємством і контроль за його діяльністю. Він ефективно допомагає керівництву підприємства (фірми) в реалізації конкретної виробничої, маркетингової, технічної, фінансової та кадрової політики, у виявленні та усуненні недоліків в управлінні і збоїв в роботі.
Бізнес-план передбачає рішення таких питань, що стоять перед підприємством, як оцінка його поточного стану, виявлення сильних і слабких сторін підприємницької діяльності, формулювання цілей цієї діяльності на планований період. У ньому обгрунтовуються подробиці функціонування підприємства в умовах конкретного ринку, тактика конкурентної боротьби, дається оцінка ресурсів, необхідних для досягнення цілей підприємства. Бізнес-план дає уявлення про розвиток виробництва та організації виробничої діяльності, про способи просування товару на ринок, прогнозує ціни, майбутній прибуток, основні фінансово-економічні результати. Словом, це основа управління підприємством. Бізнес-план починає В«працюватиВ» ще до свого появи на світ. Сам процес складання плану, детальний аналіз, який передує його написання, - змушують керівництво неупереджено і неупереджено розглянути плановану діяльність у всіх деталях, ретельно проаналізувати свої ідеї, перевірити доцільність і можливість їх реалізації. Бізнес-план є не тільки внутрішнім документом підприємства, він використовується також і при встановленні або розширенні контактів з партнерами: постачальниками сировини, матеріалів, палива, обладнання; посередниками в реалізації продукції підприємства; підприємствами або організаціями, з якими передбачається здійснювати кооперування науково-технічної, виробничої, інвестиційної та іншої діяльності; можливими спонсорами.
Насамперед бізнес-план може допомогти вирішити проблему фінансування. Будучи представленим в банк, інвестиційний фонд або іншому можливому інвестору, бізнес-план (або заявка, складена на його основі) повинен переконати потенційного позикодавця в тому, що засновниками або керівництвом підприємства знайдені привабливі можливості підприємницької діяльності і що є послідовна і реалістична програма проведення підприємницької ідеї в життя.
Партнери підприємства, перш ніж встановити або розширити взаємини з ним, зможуть за доп...
