Рис. 1 Стилі керівництва
У своєму знаменитому дослідженні Левін виявив, що авторитарне керівництво домагалося виконання більшого обсягу роботи, ніж демократичне. Однак на іншій чаші ваг були низька мотивація, менша оригінальність, менше дружелюбність в групах, відсутність групового мислення, велика агресивність, демонстрована як до, так і до інших членів групи, велика переважна тривога і одночасно - більш залежне і покірне поведінку. У порівнянні з демократичним керівництвом, при ліберальному обсяг роботи зменшується, якість роботи знижується, з'являється більше гри, і в опитуваннях виражається перевагу демократичному керівнику.
Пізніші дослідження не повністю підтвердили висновки про те, що автократичное керівництво забезпечувало більш високу продуктивність, але нижчу ступінь задоволеності, ніж демократична. Тим не менш, дослідження Левіна дало основу для пошуків інших учених стилю поведінки, який може привести до високої продуктивності праці і високого ступеня задоволеності. br/>
1.5.2 Теорія Дугласа Мак Грегора
Автократичний лідер в управлінні авторитарний. Автократичний керівник має достатню владу, щоб нав'язувати свою волю виконавцям, і в разі необхідності без вагань вдається до цього. Автократ навмисне апелює до потреб більш низького рівня своїх підлеглих виходячи з припущення, що це той самий рівень, на якому вони оперують. p align="justify"> Було встановлено, що автократична керівництво забезпечувало більш високу продуктивність діяльності, але нижчу ступінь задоволеності, ніж демократична. Дуглас Мак Грегор розробив теорію лідерства, виділивши керівників двох типів В«XВ», В«YВ». Відповідно до теорії В«ХВ»:
Люди спочатку не люблять працювати і при будь-якій можливості уникають роботи.
У людей немає честолюбства, і вони намагаються позбавитися від відповідальності, віддаючи перевагу, щоб ними керували.
Найбільше люди хочуть захищеності.
Щоб змусити людей працювати, необхідно використовувати примус, контроль і загрозу покарання.
Лідер такого типу, володіючи достатньою владою, нав'язує свою волю виконавцям, одноосібно приймає і скасовує рішення, не дає можливості проявити ініціативу підлеглих, категоричний, часто різкий з людьми. Завжди наказує, розпоряджається, наставляє, але ніколи не просить. Основний зміст його управлінської діяльності складається з наказів і команд. Все нове сприймається таким керівником з обережністю, або взагалі не сприймається, в управлінській роботі він практично користується одними і тими ж методами. Таким чином, вся влада зосереджується в руках такого керівника, отримав назву автократа. Навіть розміщення співробітників ...
