Керівництво и лідерство в управлінській ДІЯЛЬНОСТІ
Зміст
Вступ
. Зміст роботи керівника з управління підприємством
2. Поняття та загальна характеристика лідера
3. Культура керівніцтва и авторитет керівника
4. Професійна етика керівника на підприємстві
Висновки и Предложения
Список використаної літератури
Вступ
Актуальність теми. Сьогодні існує много різніх компаний, установ та ОРГАНІЗАЦІЙ, Які функціонують в різніх Сфера діяльності. Головна причина успіху та прібутковості кріється в ефективних та дінамічному управлінні, в компетентних кадрах та правильно обраності стилю Здійснення керівніцтва.
Більшість людей не бачать Відмінності между Поняття керівніцтва, власти та лідерства, вважаючі, что, перебуваючих на керівній посаді, Певна особа автоматично має владу над підлеглімі и є лідером колективу, таке суджень можна назваті формальним. Проте на практике співвідношення ціх трьох складових частин управлінського впліву Надзвичайно різноманітне, оскількі воно складається під вплива багатьох чінніків, до якіх належати тип организации, ее масштаби, напрями діяльності, місце в ієрархії управління, Особисті якості керівника та ін. Тому необходимо Розглянуто суть зазначену складових управлінського впліву та шляхи синтезу їх ДІЯЛЬНОСТІ современного керівника.
Проблеми лідерства являються ключовими для Досягнення організаційної ефектівності. З однієї боку, лідерство розглядається як наявність Певного набору якости, Які прітаманні тім, хто успішно впліває на других (підлеглих), з Іншої, лідерство - це процес несилового впліву у напрямку Досягнення організацією своих цілей. Для того, щоб складних організація ефективного віконувала свои задачі та патенти Забезпечити виконан всех функцій управління.
Буті керівніком и буті лідером в организации - Це не Одне и теж. Керівник в своєму впліві на роботу підлеглих и побудові відношенні з ними, дере за все, вікорістовує и покладається на свои посадові інструкції та повноваження. Лідерство ж ґрунтується более на процессе социальной Дії, а точніше взаємодії в организации. На відмінну від керівніцтва, лідерство пріпускає наявність в организации послідовніків, а не підлеглих.
Людей, что мают владу в организации, можна розділіті на три категорії: формальний керівник, неформальний лідер и формально лідер. Формально лідер має повний набор ІНСТРУМЕНТІВ впліву, отже, має більшій шанс на успіх.
Проблема керівніцтва и лідерства в управлінні досліджується багатьма науковця та практиками.
Проаналізувавші наукові джерела, нужно відзначіті, что ця тема більш досконало Розвинено та розроблено зарубіжнімі фахівцямі. Например система Кайдзен - японська концепція менеджменту, яка стала відомою Завдяк японськи гуру менеджменту Масаакі Імаі, а такоже Компанії Toyota, в Якій кайдзен БУВ ВПРОВАДЖЕННЯ 60 лет назад як філософія управління и Досягнення лідерськіх позіцій на світовому ринк. У своїй работе ми розглянемо возможности ї принципи кайдзен, умови! Застосування даної системи, а такоже возможности ее использование.
Слово кайдзен складається з двох ієрогліфів: KAI - зміна и ZEN - мудрість raquo ;, хороший raquo ;, на краще raquo ;. Таким чином, під кайдзен передбачають постійне Прагнення до вдосконалення. Суть менеджменту кайдзен в безперервному поліпшенні всех функцій бізнесу, від виробництва до вищого керівніцтва, від директора до рядового робітника, а такоже в усуненні Всього Зайве. У Японії цею метод Використовують Компанії Toyota, Nissan, Canon, Honda, Komatsu, Matsushita.
Мета роботи Полягає у вивченні особливую лідерства та керівніцтва в управлінській ДІЯЛЬНОСТІ.
Завдання роботи:
проаналізуваті Поняття керівник raquo ;, лідер влада и відповідальність raquo ;;
дати характеристику стиль керівництва;
Розкрити Особливостігри лідерства як соціально-психологічного явіща;
охарактерізуваті основні підході до Вивчення лідерства;
візначіті роль Культура і авторитету керівника в управлінні підпріємством.
Об'єктом дослідження є комплекс взаємовідносін, Які вінікають между суб єктами наділенімі Владніл повноваженнямі у рамках певної встанови, підприємства, организации в процессе Здійснення керівніцтва з однієї Сторони та підлеглімі працівнікамі з Іншої, что регламентовано повноваженнямі Першів та безпосередніх зобов язань інших.
Предметом є керівництво Опис и лідерство в ...
