труктурізації з урахуванням існуючіх обмежень та можливіть сценаріїв розвітку6Зніження опору змінамПодолання або зниженя опору змінам працівнікамі ПІДПРИЄМСТВА, Впровадження ЗАХОДІВ для Підвищення зацікавленості в позитивних результатах проведення реструктуризації7СистемністьПроцес реструктурізації предприятий винен мати безперервній характер8ІнноваційністьПідприємство має впроваджуваті Використання нового обладнання та технологій, СУЧАСНИХ методів управління. Наступний елементом механізму реструктурізації є методи, Які застосовуються для проведення реструктурізації. У табл. 1.2 наведені основні методи, Які запропоновані для Використання вітчізнянімі та зарубіжнімі науковця:
Таблиця 1.2 - Методи проведення реструктурізації
МетодХарактерістіка методуABS/ABMСукупність методів вартісного аналізу бізнес-процесів, ланцюжків создания вартості, окрем організаційно-структурних одиниць, а такоже методів Підвищення Економічної ефектівності процесів управління; вікорістовується як аналітичний засіб, что Дає змогу візначіті Можливі шляхи Поліпшення вартісніх показніківАутсорсінг Означає передачу сторонньому Виконавцю ряду функцій ПІДПРИЄМСТВА. При цьом аутсорсинг є формою взаємодії, при якій предприятие - сторонній виконавець - продаючи з Замовнику свои товари або послуги, включається в В«управлінські контурнийВ» підприємства-замовника як функціональний Підрозділ, залішаючісь при цьом ЮРИДИЧНО та організаційно відокремленімБенчмаркінг Являє собою процес знаходження и Вивчення Найкращий з відоміх методів ведення бізнесу. Це способ ОЦІНКИ ДІЯЛЬНОСТІ ПІДПРИЄМСТВА порівняно з КРАЩА підприємствами чг конкурентами. Его мета - Підвищення ефектівності власної ДІЯЛЬНОСТІ та Отримання ПЕРЕВАГА у конкурентній боротьбіРеінжінірінг бізнес-процесів (BPR) Метод кардінальної перебудови бізнес-процесів з метою Досягнення якісно Іншого, більш високого уровня Показників виробничо-господарської ДІЯЛЬНОСТІ ПІДПРИЄМСТВА В«Точно в ТермінВ» (JIT) Сукупність методів Підвищення якості робіт та обслуговування. Всі ресурси, необхідні для здобуття ПРОДУКЦІЇ, что постачаються в тій момент и в тихий кількостях, Які необхідні для своєчасного Виконання робіт на всех виробничих місцях та випуску ПРОДУКЦІЇ відповідно до виробничої програми. Необхідні умови: точність и узгодженість поставок; висока Якість компонентів виробництва, Які постачаютьсяУправління знання (KM) Це сукупність Стратегічних та оперативних ЗАХОДІВ, спрямованостей на Підвищення ефектівності Використання інтелектуального Капіталу ПІДПРИЄМСТВА з метою Збільшення результатівності діяльностіУправління якістю (CPI/TQM) Заснований на Концепції управління якістю ПРОДУКЦІЇ, что віпускається. Якість винна буті спрямована на удовольствие потокової и майбутніх потреб споживачів як найважлівішої Ланки виробничої Лінії. Досягнення відповідного уровня якості вімагає постійного Вдосконалення виробничих процесівУправління проектами ...
