и Прок", можна зробити висновок, що офісний персонал налічує 7 штатних одиниць.
2.2 Інформаційні канали рекламного агентства
Пряма вигода клієнтів від співпраці полягає у підвищенні їх конкурентоспроможності та зміцненні ринкових позицій. Організація постійно розширює спектр послуг, і в цьому їм допомагають клієнти, ставлячи перед ними різні завдання в області маркетингу. p align="justify"> Серед них є такі:
Розробка концепції рекламної кампанії;
Створення веб-сайтів, їх технічна, інформаційна та рекламна підтримка;
Просування бренда;
Маркетинг об'єктів комерційної нерухомості;
Розробка програм лояльності;
Організація семінарів і презентацій;
Організація виставкової діяльності;
Директ-маркетинг - організація акцій прямої інформування споживачів;
Аутсорсинг рекламної діяльності клієнтів.
Аутсорсинг (від англ. outsourcing: зовнішнє джерело) - передача організацією певних функцій на обслуговування іншій компанії, що спеціалізується у відповідній області. На відміну від послуг сервісу і підтримки, що мають разовий, епізодичний, випадковий характер і обмежених початком і кінцем, на аутсорсинг передаються зазвичай функції по професійній підтримці безперебійної працездатності окремих систем і інфраструктури на основі тривалого контракту (не менше 1-2 років).
Принцип аутсорсингу: "залишаю собі тільки те, що можу робити краще інших, передаю зовнішньому виконавцеві те, що він робить краще за інших".
"Служба" Прок "має всі необхідні умови для організації просування і здійснення рекламної діяльності Клієнта.
Структура плану маркетингу і послідовність його розробки компанією ТОВ "Служба" Прок "виглядає наступним чином:
Введення, що містить анотацію для керівництва - початковий розділ плану маркетингу, в якому представлена ​​коротка анотація головних цілей і рекомендацій, включених до плану. Даний розділ допомагає керівництву швидко зрозуміти основну спрямованість плану. За ним зазвичай слідує зміст плану. p align="justify"> SWOT-аналіз, що містить опис сильних і слабких сторін досліджуваного об'єкта (підприємства, продукту). Непосредсвенно аналіз полягає у формулюванні відповідей на такі питання:
. Як я можу скористатися можливостями, використовуючи сильні сторони підприємства? p align="justify">. Які слабкі сторони підприємства можуть мені в цьому завадити? p align="justify">. За рахунок яких сильних сторін можна нейтралізувати існуючі загрози? p align="justify">. Яких загроз, посилених слабкими сторонами підприємства, мені потрібно найбільше побоюватися? p align="justify"> ТОВ "Служба" Прок "розробляє комплекс мар...
