бо гальмувати розвиток організації. Вплив неформальної організації можна контролювати, але менеджер повинен мати уявлення про базової мотивації функціонування неформальної групи. Для розробки стратегії поведінки важливо зрозуміти, що неформальні організації народжуються з взаємодії. br/>
2. ПРАКТИЧНЕ ДОСЛІДЖЕННЯ З РОЗРОБКИ МЕТОДІВ УПРАВЛІННЯ Неформальні групи НА ПРИКЛАДІ ТОВ В«РомашкаВ»
.1 Характеристика працівників ТОВ В«РомашкаВ» та аналіз основних показників, що сприяють формуванню неформальних груп у ТОВ В«РомашкаВ»
У цій роботі було проведено практичне дослідження впливу неформальних груп на соціальний розвиток в ТОВ В«РомашкаВ». Необхідно відзначити, що при проведенні практичного дослідження були дотримані норми ФЗ Російської Федерації від 29 липня 2004 р. № 98-ФЗ В«Про комерційну таємницюВ», ФЗ Російської Федерації від 27 липня 2006 р. № 152-ФЗ В«Про персональних данихВ» (з урахуванням змін від 25.07.2011).
Основною діяльністю зазначеної організації є оренда залізничного, автомобільного, повітряного транспорту та інших транспортних засобів та устаткування. ТОВ В«РомашкаВ» розташоване у м. Москві. Приміщення ТОВ В«РомашкаВ» є орендованим і розташоване на першому поверсі орендованого будинку. До складу орендованих приміщень входить: кабінет генерального директора; кабінет заступника генерального директора; прийомна кімната, де розташоване робоче місце секретаря; кабінет бухгалтерії, де знаходяться робочі місця головного бухгалтера, заступника головного бухгалтера, бухгалтера-касира і економіста, кабінет відділу експедиції; для водія , механіка, слюсаря та прибиральниці передбачено окремий невеликий кабінет. Для працівників ТОВ В«РомашкаВ» не передбачені кімната для відпочинку та харчування і гардеробна. p align="justify"> У ТОВ В«РомашкаВ» працюють лише громадяни РФ, які оформлені на безстроковій основі відповідно до ТК РФ. Загальна чисельність ТОВ В«РомашкаВ» становить двадцять чотири людини. Для практичного дослідження знадобиться штатний розклад зазначеної організації, в якому відображені найменування посад, суми заробітних плат і кількість штатних одиниць для кожної посади. br/>
Таблиця № 1 Штатна чисельність співробітників ТОВ В«РомашкаВ»
№ п/пСтруктурное подразделеніеПрофессія (посада) Кількість штатних едініцОклад (тарифна ставка), руб.1АдминистрацияГенеральный діректор155 0002Заместітель генерального діректора148 0003Економіст135 0004Секретарь125 0005Юрисконсульт1350006БухгалтерияГлавный бухгалтер145 0007Заместітель головного бухгалтера135 0008Бухгалтер-кассір130 0009Отдел експедірованіяНачальнік відділу експедірованія140 00010Менеджер по перевозкам135 00011Менеджер по оренді вагонов135 00012Експедітор530 00013Водітель214Механік325 00015Слесарь225 00016Уборщіца115 000
У процесі проведення практичного дослідження всіх працівників ТОВ В«РомашкаВ» ро...
