ат, які підприємство несе для підтримки виробництва в діючому стані, але які не можуть бути пов'язані з будь-яким конкретним виробом. Витрати також можуть демонструвати різну ступінь зв'язку з доходами і бути як підлозі змінними, так і постійними. Непрямі виробничі витрати, розраховані на одиницю продукції, в сумі з прямою собівартістю дадуть нам виробничу собівартість нашої продукції/послуг. А зараз ми переходимо до сьомого кроку-бюджету доходів і витрат по основній діяльності. Складання його просто, так як вся необхідна для складання бюджету доходів і витрат інформація у нас вже є. А при укрупненні бюджет доходів і витрат утворює ту частину Звіту про прибуток і збитки, яка відображає основну діяльність підприємства без фінансової, іншої інвестиційної діяльності. Якщо підприємство не має В«іншої діяльностіВ» у великих обсягах і не планує отримувати великих доходів від фінансової діяльності або пов'язаних підприємств, то Звіт про прибуток і збитки можна вважати готовим. Звіт про прибуток і збитки у нас готовий. Тепер ми повертаємося назад до прогнозу доходів, перетворюючи його в прогноз виручки тобто реальних надходжень В«живих грошейВ». p align="justify"> На восьмому кроці ми підходимо до - прогнозуванню балансу. Заповнюємо форму балансу на майбутній період, припускаючи що може бути. За даними отриманого прогнозу балансу можна буде розрахувати майбутні показники фінансової стійкості, ліквідності і порівняти їх з нинішніми. Що може дозволити змінити (поліпшити) становище підприємства (фірми). br/>
Глава3. Порівняльна характеристика оперативного і фінансового бюджету
Розглянувши операційний і фінансовий бюджети робимо висновок, що вони складаються з ряду приватних бюджетів, які пов'язані між собою, взаємозалежні і взаємозумовлені.
Порівняльна таблиця фінансового та оперативного бюджету:
Критерії сравненіяФінансовий бюджетОператівний бюджет1.По складовим елементам: А.Бюджет капітальних витрат; Б.Бюджет грошових коштів; В.Прогнозний балансА.бюджет продажів. Б.бюджет комерційних витрат. В. виробничий бюджет. Г.бюджет закупівлі/використання матеріалів. Д. бюджет трудових витрат. Е.бюджет загальних і адміністративних витрат. Ж.бюджет загальновиробничих витрат. З.бюджет загальних і адміністративних витрат. І.прогнозний звіт про прибутки і убитках.2.По часу: За майбутній період; На майбутній рік; 3.По мета складання: Розробка прогнозованого балансу; Розробка прогнозованого звіту про прибутки і убитках4.Показивает: Джерела средствПланіруемие операціі5.Подразделяется на: 1 . Активи; 2.Обязательства; 1.Доходи; 2.Расходи;
З таблиці В«Порівняльна характеристика фінансового та оперативного бюджетуВ» робимо висновок про те, що у цих двох бюджетів чимало відмінностей, але складання цих бюджетів взаємопов'язане тому як складаючи оперативний бюджет плавно переходимо до складання фінансового, щ...
