/p>
нераціональні;
імовірнісні;
рішення в умовах невизначеності;
інтуїтивні;
на основі компромісу;
альтернативні.
З усієї класифікації спробуємо розглянути лише деякі рішення. Відомо, що ухвалення рішення завжди сполучено з певною моральною відповідальністю, залежності від рівня, на якому приймається рішення. Чим вище рівень управління, тим вище моральна відповідальність за прийняте рішення. p align="justify"> Управлінське рішення встановлює перехід від того, що є, до того, що повинно бути зроблено за певний період. У процесі підготовки рішення виявляються проблеми, уточнюються цілі, ведеться варіантна опрацювання рішень, вибір кращого варіанта і завершується його затвердження. p align="justify"> Управлінські рішення можуть бути: одноособові, колегіальні, колективні, стратегічні (перспективні), тактичні (найближчі), оперативні.
Організаційні рішення приймаються на всіх рівнях управління і є однією з функцій роботи менеджера, вони спрямовані на досягнення поставленої мети або завдання. Вони можуть бути запрограмованими і незапрограмованих. p align="justify"> Запрограмоване рішення - це результат реалізації певної послідовності етапів чи дій і приймається на основі обмеженої кількості альтернатив.
Щоб знайти правильні шляхи вирішення проблеми, менеджер не повинен прагнути до негайного її вирішення, так це практично і неможливо, а повинен вжити відповідних заходів по вивченню причин виникнення проблеми на основі наявної внутрішньої і зовнішньої інформації. [11]
Для того щоб прийняти управлінське рішення, кожен менеджер повинен добре розбиратися не тільки в понятійному апараті, але і досить кваліфіковано при цьому застосовувати на практиці методи розробки управлінських рішень і методологію управлінського рішення.
Методи дослідження визначаються поставленими завданнями. Для вирішення кожної з них потрібні особливі методи. p align="justify"> Якщо мова йде про теорії питання, потрібні теоретичні методи, наприклад критичний, системний та інші види аналізу, узагальнення, моделювання і т.д. Якщо ж справа стосується практики, то необхідні емпіричні методи спостереження, вивчення продуктів діяльності та документації, експеримент, різні види опитувань і т.д. [1, 35 с.] p align="justify"> Метод у перекладі з грецької, означає спосіб діяти, надходити яким-небудь чином. Методи в методології менеджменту займають особливе місце, оскільки з їх допомогою стає можливим досягти бажаної мети різними способами. Одна і та ж мета може бути досягнута за допомогою різних методів і, навпаки, кілька цілей можуть бути досягнуті за допомогою одного методу. Отже, в будь-якій організації має існувати банк даних системи методів, що отримав назву В«методичний апаратВ», або В«методичний інструментарійВ». p ...
