точки зору потужності) залишається В«вузькеВ» місце - це плавильно-заготівельний переділ. Навіть при цілком злагодженої і стабільної роботи він не може забезпечити достатні обсяги незавершеного виробництва, а значить і технологічного маневру. Ритмічність виробництва задовільна тільки в декадний численні. Вимоги ринку спонукають до дотримання подобового ритму. Точка беззбитковості подолана, але пора виходити на новий рівень рентабельності. Досягнута стабільність може виявитися застоєм, якщо не буде прискорення через інноваційний процес. p align="justify"> Труднощі служби продажів пов'язані не тільки з питаннями внутрішніми, але і з загальною кон'юнктурою фінансового і товарного ринків. Коливання курсів валют, зміна цін на біржі металів, зростання тарифів на транспортні та інші послуги - все це необхідно щодня відстежувати і на всі своєчасно реагувати. Найважливіший розділ роботи - узгодження цін з споживачами. Вони повинні підвищуватися адекватно вартості сировини на світовому ринку. p align="justify"> Замовників у заводу досить, але проблеми служб виробництва і продажів однакові: немає поки технічної можливості виконати всі вимоги клієнта за якістю. Багато партнерів налаштовані на довготривалу роботу з В«Уральської фольгоюВ» і розуміють труднощі зростання, проте не можна випробовувати терпіння колег. Необхідно сподівається на прискорення темпів реконструкції. p align="justify"> У зв'язку з відходом з фольгового ринку Пітерського заводу кольорових металів у В«Уральської фольгиВ» з'явилися додаткові замовлення, і склалася думка про те, що формування портфеля замовлень зараз не буде проблемою. Насправді ж з деякими клієнтами відносини знаходяться на рівні так званої В«помилкової лояльностіВ». Тобто, є претензії щодо якості, термінів поставки, що не усуваються, і покупець при першому зручному випадку може відмовитися від послуг. p align="justify"> На ринку існує такий конкурент як В«Російський алюмінійВ», розташованої в Сибірському регіоні. Хоча єдиному, але сильному, що займає велику частку ринку. Перевагами В«Уральської фольгиВ» можна вважати людські ресурси та зручне географічне положення, що дозволяє мінімізувати транспортні витрати і забезпечити ритмічність поставок. br/>
.5 Система збуту продукції
На сьогоднішній день співвідношення внутрішнього і зовнішнього ринків в збуті продукції В«Уральської фольгиВ» приблизно рівне. Споживачами на внутрішньому ринку є усі регіони СНД, на зовнішньому - Східна Європа (Польща, Чехія, Угорщина, Югославія), Західна Європа (Швейцарія, Німеччина, Італія, Франція), Південно-Східна Азія (Тайвань, Сінгапур), Африка (Алжир, Єгипет), Близький Схід (Ізраїль, Іран). p align="justify"> На даному етапі керівництво підприємства головним своїм завданням бачить завоювання російського ринку, оскільки реально протистояти іноземним компаніям у рівні використовуваних технологій і якості продукції поки не здатні. Однак, подальша модернізація об...
