солютно особливі фахівці, здатні об'єднати в собі навички розробників, продавців і технологів.
Порівняння особливостей внутрішньофірмових установок, що регламентують управлінську діяльність, дозволяє відзначити, що для розуміння тих заходів, які виконуються керівництвом у конкретний період існування організації. Важливі не тільки завдання стадії розвитку. Не менш істотним виявляється і генеральна цільова, ціннісна установка фірми в певний період існування. Організаційні консультанти проаналізували ряд довгоіснуючих фірм і звернули увагу на те, що організації проходять ще один часовий цикл, більш тривалий у порівнянні з стадійним, в якому можна виділити чотири різних типи ціннісних установок, представлених на рис. 1.2. br/>В
Рис. 1.2. Цикли розвитку організації 1 - формування організації, 2 - інтенсивне зростання, 3 - стабілізація, 4 - криза
Установка, характерна для циклу розвитку організації В«тусовкаВ», ставить на чільне цінності міжособистісного спілкування, створення внутрішньофірмової цілісності на базі особистих контактів, прихильності загальним принципам комунікації і подібним людським особливостям.
Установка, характерна для циклу розвитку організації під назвою В«механізаціяВ», пов'язана з розумінням цінності упорядкування, визначеності діяльності, внутрішньої організації. Саме на даному циклі розвитку організація вперше стикається з необхідністю заміни співробітників, які добре вписуються в особистісну, неформальну структуру, але не можуть бути ефективними фахівцями. p align="justify"> Установка, що виявляється в період циклу розвитку В«внутрішнє підприємництвоВ», проголошує необхідність максимальної участі кожного із співробітників в В«підприємницькому процесіВ». Таке уявлення про цінності говорить, про те, що будь-який співробітник організації повинен підходити до реалізації своєї діяльності як підприємець, який представляє товар на ринку. А тому будь-який співробітник повинен добре знати свого клієнта (і внутрішньофірмового також), його потреби і працювати так, щоб його продукт знаходив збут. p align="justify"> Установка, характерна для етапу В«управління якістюВ», пов'язана з всілякої орієнтацією всіх і кожного на якість. У рамках даного циклу кожен співробітник організації повинен потурбуватися проблемою якості (відповідності уявленням замовника про бажане) підсумкового продукту, а для цього кожен з проміжних продуктів (напівфабрикатів) повинен бути максимально якісним. p align="justify"> Перехід будь-якого підприємства в наступну фазу розвитку повинен бути ретельно підготовлений і спланований. Керівництву підприємства необхідно мати ясне структуроване бачення майбутнього організації: частка продажів і позиції на ринках, організаційна структура, технології основної та допоміжної діяльності, стиль менеджменту, домінуючі організаційні культури, маркетингова політика, професійні і...
