і зачіпає такі питання:
. Загальне кончина про організацію: привітальна мова; тенденції розвитку, цілі, пріоритети, проблеми підприємства; традиції; норми; продукція та її споживачі; види діяльності; організація; структура; зв'язку; інформація про вище керівництво, внутрішні відносини. p align="justify">. Оплата праці в організації. p align="justify">. Додаткові пільги, види страхування, вихідні допомоги; допомоги по хвороби, хвороб в сім'ї, допомоги по материнству; розмір пенсії; можливості навчання на роботі. p align="justify">. Охорона праці і техніка безпеки: запобіжні заходи; правила протипожежної безпеки та контролю; правила поведінки при нещасних випадках; охорона здоров'я та місця надання першої медичної допомоги. p align="justify">. Відносини працівників з профспілками; терміни та умови найму; призначення, переміщення, просування, права та обов'язки працівника; виконання постанов профспілок; дисципліна і стягнення. p align="justify">. Служба побуту: харчування; кімнати відпочинку; інші служби побуту. p align="justify"> Після реалізації загальної програми адаптації проводиться спеціалізована програма адаптації. Вона охоплює питання, пов'язані безпосередньо з яких-небудь підрозділом або робочим місцем. Зазвичай цю програму проводять лінійні керівники або наставники. p align="justify"> Ця програма включає в себе наступні:
Функції підрозділу: цілі та пріоритети; організація, структура і функції; взаємини з іншими підрозділами.
Обов'язки та відповідальність; детальний опис поточної роботи та очікуваних результатів; роз'яснення, чому ця конкретна робота важлива, як вона співвідноситься з іншими видами робіт у підрозділі і на підприємстві в цілому; тривалість робочого дня і розклад; вимоги до якості виконуваної роботи.
Правила-розпорядження: правила, характерні тільки для даного виду роботи або даного підрозділу; правила техніки безпеки; відносини з працівниками інших підрозділів; харчування; куріння на робочому місці; телефонні переговори особистого характеру в робочий час.
Огляд підрозділи: місце розташування кнопки пожежної тривоги, входи і виходи; місця для куріння; місця надання першої допомоги.
Представлення співробітникам підрозділу.
Дану програму можна використовувати як для первинної, так і для вторинної адаптації. p align="justify"> Оцінка керівником роботи новачка в перший період є тим механізмом зворотного зв'язку, який дозволить співробітнику почати для себе процес В«інвентаризаціїВ» корпоративних цінностей. Дуже важливо щоб керівник пояснив новому співробітнику правила розпорядку, схеми оцінки праці, порядок внутрішньоорганізаційної комунікації, принципи організації роботи та інші параметри, які важливі для того, щоб нова людина не відчував себе дискомфортно, через їх порушення. Доцільно проводити співбесіди з нова...
