я нових працівників організується спеціальний курс навчання і виховання, покликаний найбільше швидко й раціонально адаптувати їх до стилю і методів роботи в організації або в підрозділі. p align="justify"> Розглядаючи методи адаптації, необхідно чітко розрізняти адаптацію природну, або некеровану, і адаптацію керовану, яка стелиться під контролем. У першому випадку використовуються методи під загальною назвою В«як вписатися в новий колектив і нову роботуВ». У другому випадку використовуються професійні методи [9, с. 168]. p align="justify"> Організація процесу адаптації проходить наступним чином:
Первинна бесіда з менеджером з персоналу. Адаптацію потрібно починати до моменту укладення трудового договору: людина має право знати, куди йде працювати. Йому необхідно розповісти про цілі та цінності організації, культурі і традиціях, посадових обов'язках і системі мотивації, критеріях оцінки ефективності його роботи. p align="justify"> Підготовка колективу до приходу нового співробітника. Пояснення персоналу, з якою метою відкривається вакансія і чому було віддано перевагу саме цьому кандидату. p align="justify"> Знайомство з керівництвом, колегами та компанією в цілому. Не страшно, якщо перший дня не буде робочим в повному сенсі цього слова: нехай він буде ознайомчим. p align="justify"> Інформування про нюанси роботи за допомогою буклету В«Перші кроки в компаніїВ». У ньому може бути приведена вся інформація, яка може знадобитися новачкові: місія та історія компанії, вироблений товар чи надані послуги, внутрішній розпорядок і правила, культура і традиції, словник специфічних термінів. p align="justify"> Постановка цілей і завдань на випробувальний термін. Чітке визначення функцій і завдань співробітника на випробувальний термін, форми звітності, критеріїв оцінки успішності виконання роботи та розміру грошової компенсації. p align="justify"> Призначення наставника. При виборі наставника важливо врахувати його особистісні особливості, відношення до організації і до роботи. Саме він передасть новачкові своє сприйняття компанії та роботи в ній. p align="justify"> Проведення адаптаційного тренінгу. Він організовується з метою знайомства групи новачків один з одним, взаємній підтримці, відповіді на виниклі питання і отримання зворотного зв'язку. [12, с. 200]. br/>
.3 Планування й розробка програми адаптації
Програма адаптації являє собою набір конкретних дій, які потрібно зробити співробітникові, відповідальному за адаптацію. У різних навчальних посібниках зустрічаються різні синоніми програм адаптації - їх також називають програмами орієнтації або просто орієнтацією. p align="justify"> У роботі по провидінню адаптації нових працівників менеджер з персоналу повинен використовувати спеціально розроблену програму. p align="justify"> Програма адаптації ділиться на загальну і спеціалізовану. Загальна програма адаптації стосується в цілому всієї організації...
