мпунь, зубні пасти, дезодоранти, мило та гель для душа.Palmolive - зубні пасти та щітки, мило та гель для душу, дезодоранти, корми для тварин, побутова хімія. Oreal - шампунь, догляд за шкірою, косметика, дезодоранти, засоби для укладання волосся, фарби для волосся./Henkel - засоби для укладання волосся, фарби для волосся, шампуні, дезодоранти, гелі для душу, мило, догляд за шкірою. - пральні порошки, кондиціонери для білизни, засоби для миття посуду, побутова хімія . Benckiser - відбілювачі та чистка будинку, засоби від кашлю, засоби для депіляціі.Clark - жіноча гігієна, одноразові підгузники, туалетний папір.
Таблиця 3. Порівняльні показники компаній
В
Порівняльна з конкурентами оцінка коефіцієнтів Procter & Gamble показує змішану картину. Незважаючи на не найвищу операційну рентабельність, за коефіцієнтом EV/EBITDA (відношення вартості компанії до прибутку до податків, відсотків і амортизації) Procter & Gamble виглядає найпривабливішим. Хоча у Unilever цей показник і нижче, але за рахунок низької рентабельності це перевага нівелюється. Дивідендна прибутковість акцій Procter & Gamble одна з найнижчих, при тому, що компанія виплачує майже половину чистого прибутку у вигляді дивідендів. Це негативно позначається на короткостроковій привабливості акцій, однак на тривалих часових відрізках дохід від зростання котирувань заповнює цей пробіл. Співвідношення власних і позикових коштів знаходиться на хорошому рівні, що дозволяє компанії надалі безболісно для фінансової незалежності залучати кредити. За даними таблиці видно, що у компанії значна кількість серйозних конкурентів. p align="justify"> Ще один фактор зовнішнього середовища - держава, в тому числі місцева влада. Воно може проводити протекційної політику, тим самим регулювати ціни різними способами. Тому P & G намагається активно взаємодіяти з владою: спонсорує виборчі кампанії, підтримує різні програми в містах, в яких знаходяться заводи Procter & Gamble і т.д. Тобто компанія воліє вибудовувати мережу суб'єктів, куди вона інвестує кошти, щоб, у разі необхідності, потім отримати дивіденди у формі зворотного підтримки (такі взаємодії часто описуються в західних джерелах, як Based on Obligation Power). Наприклад, в Росії Procter & Gamble підтвердила прихильність заявленої нею раніше стратегії заміщення імпорту високоякісними товарами, виробленими на території країни за міжнародними стандартами. Вся продукція виробляється в основному з російської сировини, за винятком деяких добавок, які компанія імпортує з-за кордону. У подальші плани компанії входить перехід на виробництво продукції зі стовідсотковим використанням тільки російської сировини. Новомосковскбитхім приносить величезні гроші в скарбницю Тульської області. Наслідок - лояльність адміністрації і всіляка підтримка (в російських умовах, невтручання - це вже підтримка...
