сом такого ж масштабу. p align="justify"> Важлива проблема управління СП - створення процедур суворого контролю та звітності, єдиних для всіх засновників. Вони повинні виключати ситуацію, при якій СП довелося б двічі відповідати за одне і те ж В«злочинВ», тобто надавати повну звітність кожному з корпоративних В«батьківВ» окремо, виконувати щоразу різні вимоги до номенклатури даних і формату їх подання та звітувати за різні, прийняті в тій і іншій компанії календарні роки. Досить повчальний у зв'язку з цим досвід одного СП, що спеціалізується на фінансуванні виробництва споживчих товарів. Щоб уникнути ризику подвійної відповідальності, СП проходило атестацію в одній з компаній-засновників як її бізнес-одиниця. Від інших підрозділів СП відрізнялося лише тим, що на всіх засіданнях його ради директорів були присутні представники обох засновників, і вони розглядали питання порядку денного з точки зору інтересів своїх компаній. А ось інший приклад з нафтової галузі. Правління СП з багато мільярдними оборотами розробило незалежну контрольно-ревізійну процедуру, що передбачала роботу дуже сильного власного комітету з фінансів та аудиту і залучення сторонніх аудиторів для оцінки ефективності даного бізнесу. p align="justify"> Дозволити гендиректору СП самому керувати бізнесом
Ми визнаємо, що раді директорів СП доводиться час від часу втручатися у виробничі справи або питання стратегії, наприклад, коли різко падає ефективність, СП починає працювати в нових регіонах або змінюється масштабах його діяльності. Але ми також вважаємо, що рада директорів повинна надати гендиректору СП реальні повноваження глави компанії, щоб він міг не тільки швидко приймати зважені рішення, а й мотивувати сильних лідерів. Тим часом, вельми часта у генеральних директорів СП немає таких повноважень, а окремі члени ради директорів вторгаються в процес прийняття тактичних рішень, ставлячи під загрозу всю справу. p align="justify"> Перше, що можуть зробити компанії, - це надати гендиректору СП право наймати і звільняти службовців або принаймні володіти правом вето. Крім того, у нього має бути право розпоряджатися капітальними витратами і встановлювати заздалегідь відсоток від дивідендів, які СП зможе залишити собі для подальшого інвестування. Також раді директорів необхідно розробити та затвердити контракт з генеральним директором, в якому були б розмежовані повноваження - його і ради директорів. Такий контракт гарантує, що засновники однаково уявляють собі, яких саме результатів слід очікувати від діяльності спільного підприємства. p align="justify"> Наведемо для ілюстрації досвід спільного підприємства, створеного чотирма партнерами в електроенергетиці. Рада директорів СП прийняв план стратегічного розвитку на перші два роки, але він був занадто загальний, що не систематизований, а крім того, він не отримав формального схвалення членів ради директорів. Деякі директори, прагнучи направити бізнес в ту чи іншу сторону, в проміжках між засідан...
