сті підприємства; скорочення зазначених площ відповідно до очікуваним рівнем виробництва;
? продаж надлишків площ адміністративного, виробничого та складського призначення;
? здача в оренду надлишків площ адміністративного, виробничого та складського призначення;
? консервація надлишків площ з метою зменшення поточних енергетичних витрат, з їх охорони, прибирання тощо;
? у разі оренди приміщення, слід вивчити можливості переукладання орендних договорів з орендодавцем на нових, більш економічних умовах або в іншому випадку відмовитися від його, визначити можливості орендувати приміщення в іншого орендодавця на більш вигідних умовах;
? розгляд можливості використання вільних приміщень для організації нових, більш вигідних видів діяльності та виробництва, можливо, в кооперації з іншими підприємствами та організаціями;
. Скорочення капітальних вкладень:
? зупинка інвестиційних проектів, які стали менш ефективними (збитковими) внаслідок зміни зовнішніх ринкових факторів;
? визначення можливості передачі об'єктів незавершеного будівництва або залучення сторонніх інвесторів для якнайшвидшого закінчення будівництва та введення об'єктів в експлуатацію;
? консервація об'єктів капітального будівництва з метою зниження поточних витрат з їх змістом і ін
. Раціоналізація виробничих запасів:
? розподіл запасів за ступенем їх важливості для стабільної діяльності підприємства, зменшення обсягу тих видів запасів, які не є критичними для функціонування підприємства;
? визначення видів і кількості надлишків матеріалів (деталей, товарів), не використовуваних у виробництві, або залежалися товарів (матеріалів), готової продукції і т.д.;
? зменшення витрат, пов'язаних із зберіганням матеріальних ресурсів;
? продаж зайвих матеріальних ресурсів, готової продукції;
? розгляд можливості розпродажу залежалися запасів, некондиційних товарів та виробів зі знижками;
. Раціоналізація виробництва:
? закриття нерентабельних виробництв, з вивільненням матеріальних ресурсів, персоналу, обладнання та виробничих площ;
? підвищення якості продукції, що випускається за рахунок впровадження поопераційного контролю якості;
? збільшення випуску продукції на рентабельних ділянках виробництва за рахунок концентрації на них матеріальних і трудових ресурсів;
? переорієнтація нерентабельного виробництва на випуск більш прибуткової нової продукції, що користується попитом на ринку;
? скорочення робочих місць відповідно скорочення обсягів продажів і ін
