у внутрішніх районах - Рейнсько-Рурському, Південно-заході і в Баварії. Свої джерела газу у ФРН також невеликі - лише в районі Есланда на північному заході. p align="justify"> Необхідно також врахувати, що у німецьких енергетиків було майже сім років для практичного вивчення реформ в інших країнах, які вони прекрасно використовували.
Фактично реформи в електроенергетиці Німеччини були початі в 1996 році. Які виявилися їхні стартові умови? p align="justify">. Повністю сформувалася необхідна законодавча і нормативна база електроенергетики. p align="justify">. Ціни на різні види палива для електростанцій виявилися взаємопов'язані. p align="justify">. Резерв потужності, повністю забезпечений паливом, після об'єднання з НДР склав близько 30% плюс потужні електричні зв'язки з європейськими країнами, де знаходиться близько 50 млн. кВт надлишкових потужностей. p align="justify"> При проведенні реформ вражає дотримання інтересів споживачів і акціонерів. Перший і основний принцип, який німецькі енергетики рекомендують всім країнам, які стали на шлях реформ, наступний: "Вища вимога - забезпечення повного енергопостачання". p align="justify"> Як бачимо, це в корені відрізняється від вимоги енергопостачання лише платоспроможних споживачів, декларованого в концепції РАО "ЄЕС Росії", і це не відхід від відповідальності за генерацію. Уряд і керівництво енергокомпаній в Німеччині ставляться до енергетики як до бізнесу, що має не тільки економічне, а й соціальне значення. Росія за Конституцією, як і Німеччина, соціально спрямована країна, і цей принцип, безумовно, повинен бути повністю збережений нами. p align="justify"> При реформуванні електроенергетики в Німеччині не було ніякої радикальної ломки. Всі зміни проводилися буквально трепетно ​​з погляду збереження господарських зв'язків, або, як кажуть німці надзвичайно чуйно. В результаті при дотриманні вищевказаних принципів жодна з енергокомпаній не зміна свою організаційну структуру. Якщо це була вертикально-інтегрована енергокомпанія, то вона такою і залишилася, а розподільна компанія не перетворилася на вертикально-інтегровану. p align="justify"> Вимога про дерегулювання і поділ бізнесу в німецькій електроенергетиці не привело до дроблення капіталу, а здійснено за рахунок окремого обліку витрат, тому що прибуток всіх виділених з бізнесу дочірніх компаній - транспорт, генерація, збут - об'єднується в холдингу. Холдинг використовує прибуток там, де це дає найвищий ефект у підвищенні надійності та економічності. p align="justify"> Характерна реакція германських компаній на вільний доступ постачальників електроенергії на європейський, а отже, і на внутрішній ринок електроенергії. До проведення реформ в семи найбільших енергокомпаніях вироблялося більше 90% електроенергії. Проведені переговори привели до укрупнення цих основних компаній до чотирьох, у чому виявилися прямо зацікавлені як акціонери, так і споживачі (держава). Об'єднання як потужне ...
