противитратної захід веде до підвищення курсу акцій, зниження вартості електроенергії і як наслідок до підвищення конкурентності німецьких товарів. Крім цього, сотні дрібних енергокомпаній стали дочірніми компаніями цих гігантів, що також консолідувало капітал на відміну від Росії, де РАО "ЄЕС Росії" запропоновані вкрай не популярні заходи з дроблення компанії з розривом між ними господарських зв'язків. p align="justify"> Сьогодні в Німеччині діють такі основні енергокомпанії: об'єдналася з VEW - загальна вироблення 209 млрд. кВт/год; Electra об'єдналася з Bainwerck - загальна вироблення 196 млрд. кВт/год; - 55 млрд. кВт/год ; - 49 млрд. кВт/год
Це, безумовно, лідери німецької енергетики, їх середня потужність в 12 разів (!) перевершує середню потужність російських регіональних компаній (АО-енерго). Навіть потужність, найбільшої російської енергокомпанії "Мосенерго" втричі менше потужності найбільших німецьких компаній. Ось реальні резерви наших реформ, що лежать буквально на поверхні. p align="justify"> Кілька слів про лібералізацію німецької енергетики.
У Німеччині продекларовано і підтверджено відповідними нормативними актами вільне ціноутворення і для генерації, і для транспорту електроенергії. Однак це далеко не повна свобода цін для виробників і безправ'я споживача. Наприклад, для підвищення тарифу на електроенергію необхідно, щоб виросла інфляція у промисловості і збільшилися ціни на світовому ринку енергетичного вугілля. А для того, щоб змінити тариф для населення, має відбутися зростання доходів. У кого можуть бути заперечення проти таких чітких економічних правил? p align="justify"> Для впливу і контролю за зростанням тарифів на послуги електричних мереж успішно застосовується метод порівняння. При цьому по кожній статті витрат еталоном є не тільки кращі електромережі Німеччини, але і мережеві компанії інших європейських країн, що серйозно подня ло планку порівняння. Тобто в ціноутворення привнесені більш чіткі і прогресивні методи і критерії управління порівняно з російським державним регулюванням тарифів. p align="justify"> Під час реформ було відкинуто створення єдиної національної мережевої компанії. Причина зрозуміла: будь-яка монополія, тим більше приватна, - це досить закритий бізнес, який без об'єктивного порівняння або змагання з аналогами не має стимулів до зниження витрат. Ми це спостерігаємо і в Росії, де витрати в мережах РАО "ЄЕС Росії" значно вище, ніж у незалежних компаніях Іркутська, Татарії, Башкирії. Звичайно, в Німеччині за законом будь-який виробник має вільний доступ до мереж будь-якої компанії. А такі генеруючі компанії, як Steag, навіть за наявності довгострокових договорів з вертикально-інтегрованої RWE завжди можуть порівняти витрати на транспорт в інших мережевих компаніях, що, безумовно, ставить у жорсткі рамки роботу RWE з мережних витратам. p align="justify"> Німці розуміють конкуренцію просто - це змагання менеджерських ко...
