. p align="justify">). Фактор упущеного часу: чим триваліша прострочення, тим менш імовірно успішне відшкодування боргу (малюнок 1) [33]. При цьому, якщо власними силами стягнути заборгованість не виходить, підприємство змушене звертатися до професійних колекторам або до суду. Це тягне за собою додаткові витрати. br/>В
Рисунок 1 - Залежність ймовірності стягнення заборгованості від терміну давності позики
Тому затягування часу стягнення заборгованості неприпустимо. У кредитній політиці підприємства необхідно передбачити жорсткі часові нормативи відстрочки і, крім того, диференційовані нормативи часу прострочення платежу, при яких застосовуються ті чи інші заплановані заходи щодо стягнення. p align="justify"> Як видно на малюнку, з плином часу прострочення платежу різко знижується відсоток ймовірності оплати дебітором свого боргу. Вимога виплат має бути здійснено з першого дня виникнення простроченої заборгованості і ні в якому випадку не перевищувати 6 місяців до подачі судового позову. p align="justify"> Отже, при формуванні кредитної політики підприємства необхідно розробити та формалізувати процедуру надання кредиту (відстрочки платежу), методи моніторингу простроченої дебіторської заборгованості та аналіз її впливу на фінансові результати компанії. Саме тоді управління дебіторською заборгованістю буде цілеспрямованим і системним. p align="center"> оборотний кошти Дебіторська заборгованість
1.2 Інструментарій кредитної політики підприємства
Управління дебіторською заборгованістю - завдання кредитної політики підприємства, згідно з якою визначається, кому надавати товарний кредит, на яких умовах і на який термін. Грамотно розроблена кредитна політика ефективна в тому, щоб максимізувати грошовий потік і компенсувати ризик, який бере на себе підприємство, і, в кінцевому рахунку підвищити вартість підприємства і добробут його власників. p align="justify"> Отже, кредитна політика вирішує наступні важливі питання:
визначення терміну надання товарного кредиту (періоду часу, протягом якого боржник користується відстрочкою платежу);
кредитних стандартів (визначення ступеня кредитоспроможності клієнта і в результаті - розміру допустимої суми товарного кредиту);
системи стягнення заборгованості (політику і процедури витребування дебіторської заборгованості, показники, що відображають порушення в оплаті і т.д.);
питання про знижки у разі дострокового погашення (розмір знижок, а також період, протягом якого вони актуальні).
Щоб розробити дієвий інструментарій кредитної політики, адекватний обраної стратегії розвитку підприємства, необхідно зробити наступні кроки (малюнок 2):
Етап 1. Моніторинг поточної дебіторської заборгованості, її старіння з позиції платіжної дисципліни, товарообігу за ...
