мий вплив на ступінь ефективності певних процедур контролю. Наприклад, сильна (організована, стійка) контрольна середовище, розглянута в сукупності з системою бюджетування і ефективно функціонуючим внутрішнім аудитом, може істотно посилити конкретні контрольні процедури. p align="justify"> Проте в стандарті акцентується увага на тому, що сильна контрольна середовище сама по собі не є гарантом ефективності системи внутрішнього контролю.
До найважливіших складових елементів контрольної середовища, відповідно до МСА, відносяться:
функціональні можливості ради директорів компанії і його комітетів;
філософія менеджменту і стиль операційної діяльності організації;
організаційна структура компанії та способи наділення владою і відповідальністю;
система контролю менеджменту, включаючи функцію внутрішнього аудиту, політики та процедури щодо персоналу та розподіл обов'язків.
В.В. Бурцевим наведені також і інші приклади складових елементів середовища внутрішнього контролю:
В· організаційний статус відділу (підрозділу) внутрішнього аудиту;
В· прийнятий організацією курс дій (її орієнтири), цілі та стратегії;
В· види і масштаб діяльності організації;
В· налагодженість системи комунікацій і системи інформаційного забезпечення управління;
В· адекватність системи документації і документообігу організації її розмірам і структурі;
В· зовнішні впливи - рівень розвитку економіки, економічна і політична стійкість ринку, розвиток законодавчої бази ринкового типу, податкова політика держави тощо
Важливо відзначити, що сутність ефективно контрольованої господарської системи полягає у відношенні адміністрації до контролю. Дійсно, якщо вище керівництво компанії вважає, що контроль необхідний, то і решті її персонал буде прагнути до виконання встановлених нормативних вимог. Саму адміністрацію можна охарактеризувати або як В«бюрократичнуВ», або як В«енергійнуВ», тобто повільно або швидко реагує на будь-які зміни ринкової кон'юнктури. Аудитор має встановити ставлення керівників організації до комерційних, фінансових та внутрішньофірмовим ризикам, переконатися в правильному розумінні ними ролі внутрішнього контролю в управлінні організацією і проаналізувати конкретні дії керуючих в плані організації системи внутрішнього контролю. Саме в цьому і полягає один з найважливіших елементів, складових середу контролю, - філософія менеджменту і стиль операційної діяльності організації. p align="justify"> Наступний фактор - організаційна структура - визначає форми влад...
