и і підпорядкування, а також канали інформаційного зв'язку всередині організації. У ході вивчення організаційної структури об'єкта аудиту аудитору необхідно проаналізувати управлінські та функціональні зв'язки в ній, встановити ступінь відповідності організаційної структури розмірами і ступеня складності організації, а також механізм реалізації самої системи внутрішнього контролю. p align="justify"> При цьому організаційна структура організації, що забезпечує ефективно працюючу систему внутрішнього контролю, заснована на принципі розмежування функцій і наділення різних працівників наступними компетенціями:
відповідальність за прийняття управлінських рішень;
матеріальна відповідальність за забезпечення збереження майна (грошових коштів, ТМЦ і т.д.);
відповідальність за ведення бухгалтерського обліку.
Розглянемо даний принцип на прикладі касових операцій.
Усі первинні документи по руху грошових коштів (прибуткові та видаткові касові ордери) повинні підписуватися особами, відповідальними за прийняття управлінських рішень (прибуткові документи - головним бухгалтером; видаткові - крім нього також і керівником організації), т. е. кожна господарська операція усередині організації повинна санкціонуватися уповноваженими на те посадовими особами.
Безпосередньо операції з грошовими коштами (фізичні дії) здійснює особа, відповідальна за забезпечення їх збереження, - касир.
Оформлення прибуткових і видаткових касових ордерів, своєчасну їх реєстрацію, відображення господарських операцій з руху грошових коштів на рахунках бухгалтерського обліку, а також поточний контроль відповідності здійснених господарських операцій встановленим вимогам нормативних актів в організації забезпечує бухгалтер з обліку касових операцій.
Така В«потрійнаВ» система, закріплена в організаційній структурі підприємства для всіх видів активів (як відчутних, так і В«невидимихВ» - наприклад, інформації), свідчитиме про сильну контрольної середовищі, І навпаки, в випадку, коли певні обов'язки з переліку, зазначеного вище, виконуються (за сумісництвом) однією посадовою особою (дуже часто такі ситуації зустрічаються на підприємствах малого бізнесу). Це може служити підставою для підвищеної уваги аудитора до відповідних класів господарських операцій. p align="justify"> Слід зауважити, що сам процес адекватного розподілу обов'язків між працівниками організації для реалізації принципу, викладеного тут, вже є однією з процедур контролю.
Серед інших елементів важливо відзначити політики та процедури щодо персоналу компанії. Персонал підприємства, як вже зазначалося вище, - найважливіший аспект будь-якої системи контролю. Якщо працівники володіють такими якостями, як висока компетентність, чесність, заслуговують довіри, при цьому вони задоволені існ...
