частини) - це купівля підприємств, які в силу ряду причин неефективно функціонували і були виставлені на аукціон для продажу, а також у процесі приватизації.
) Створення спільних підприємств з іншими корпораціями, статус яких визначається угодою.
) Реструктуризація підприємства, здійснювана за планом корпорації та за її продержку, - зміна структури організації підприємства, виду її основної діяльності для підвищення економічну ефективність.
) Продаж належать корпорації підприємств або їх частини.
) Перетворення деяких підприємств у філії.
) Створення консорціуму - тимчасового об'єднання підприємств, фірм, концернів для вирішення важливої вЂ‹вЂ‹виробничої, науково - технічної задачі. [12, c. 274]
2.2 Структура управління в корпораціях
Органи управління корпоративних об'єднань визначаються їх статутом. Вищим органом акціонерних товариств є загальні збори акціонерів. Для поточного керівництва створюється виконавчий орган (колегіальний або одноособовий у формі правління, дирекції або в особі генерального директори, директори). p align="justify"> Апарат управління картелів, синдикатів, пулів, трестів, холдингів, концернів, фінансових груп в більшості випадків формується у вигляді двох основних органів: Ради директорів, що здійснює стратегічне управління та виконавчого органу - президента і віце - президентів, здійснюють оперативне управління за допомогою спеціальних органів. Рада директорів особливу увагу приділяє питанням забезпечення необхідної норми дивідендів на акціонерний і прибутку на капітал, формує стратегічні цілі корпорації. p align="justify"> В основних корпоративних об'єднаннях власники капіталів впливають на економічну політику через Раду директорів, а безпосереднє управління здійснюється найманими співробітниками: президентами, віце - президентами, генеральними директорами і менеджерами за видами управління.
Таким чином, функції володіння та управління розділені, що сприяє здійсненню підбору в апарат управління більш кваліфікованого і компетентно в питаннях управління персоналу.
Особливості і різноманіття видів структур корпоративних об'єднань відображаються на вживаних в них методах управління, розподіл повноважень між підсистемами управління різних рівнів організаційної побудови корпорації. У більшості великих за масштабами корпорацій управління здійснюється за сформованими на аналізований період цілям корпорації і завданням, що випливають з основних цілей. p align="justify"> У технології корпоративного управління застосовуються дві основні розрізняються ієрархією структури управління:
В· <...
