я в життя. p align="justify"> Остаточний план проекту виконується на основі строго певного технічного проекту, укладених контрактів (або протоколів про наміри, в яких обумовлені ціни та інші важливі умови виконання майбутніх контрактів) на поставку обладнання, сировини та матеріалів і реалізацію готової продукції . Дана категорія класифікації може здатися надуманою, проте - лише на перший погляд. Вона важлива тим, що попередній і остаточний план проекту несуть різну функціональну навантаження, так як, на відміну від попереднього, остаточний план проекту буде з'являтися для менеджменту не тільки інструментом планування, а й засобом моніторингу, базою для проведення план-факт аналізу та формування нових планів. Не кажучи про те, що бюджети для цих двох категорій планів можуть різнитися на порядок. p align="justify"> Проектні (оперативні) плани можна розділити на дві групи за ступенем необхідної опрацювання навколишнього економіко-технологічного середовища. В якості типових можна виділити дві крайніх ситуації. При першій з них плановані нововведення або цілком замінюють існуюче виробництво, або повністю не залежать від нього. Такий план проекту можна назвати інноваційним. Інноваційні проекти - це проекти створення холдингом нового підприємства, відокремленого підрозділу або нового бізнесу в рамках підприємства, якщо вони лежать в існуючому полі бізнесу. br/>
1.3 Поняття ресурс. Види ресурсів
Управління ресурсами - одна з головних підсистем управління проектом. Включає процеси планування, закупівель, поставок, розподілу, обліку і контролю ресурсів, зазвичай трудових і матеріально-технічних. Поняття В«ресурсВ» в методології управління проектами трактується ширше: все, що має проект, - в тому числі трудові, фінансові та матеріально-технічні ресурси, команда проекту, час (тривалості, терміни обмеження), інформація, знання і технології - є взаємозалежними ресурсами проекту. І основне завдання управління ресурсами - забезпечити їх оптимальне використання для досягнення кінцевої мети управління проектом - формування результату проекту із запланованими показниками. p align="justify"> Управління проектами зазвичай виділяють два основних види:
Невідтворювані, складовані, що накопичуються ресурси в процесі виконання робіт витрачаються повністю, не допускаючи повторного використання. Не використані в даний відрізок часу, вони можуть використовуватися надалі. Тобто такі ресурси можна накопичувати з наступним витрачанням запасів. Прикладами таких ресурсів є паливо, предмети праці, засоби праці одноразового застосування, а також фінансові кошти. p align="justify"> відтворюються, нескладіруемие, ненакапліваемие ресурси в ході роботи зберігають свою натурально-речову форму і по мірі вивільнення можуть використовуватися на інших роботах. Якщо ці ресурси простоюють, то їх невикористана здатність до функціонування в даний відрізок часу не компенсує в майбутньому, тобто во...
