уміло, потребують управління, тому поняття В«проектВ» нерозривно пов'язане з іншим поняттям - В«управління проектомВ». Але перш доцільно розглянути роль і завдання учасників проекту, особливості внутрішнього і зовнішнього оточення проекту і принципи структуризації проекту. br/>
1.2 Основи планування проекту
проект планування матеріал технічний
В умовах ринкової економіки можливостей для інвестування досить багато. Разом з тим, будь-яка організація має обмежену величину вільних фінансових ресурсів, доступних для інвестування. Тому завжди актуальна задача оптимізації інвестиційного портфеля. p align="justify"> В економіці більшість господарських завдань здійснюється на основі проекту. Це означає, що на початку вибираються основні параметри проекту і визначаються кінцеві цілі, а вже потім робляться спроби досягти їх відповідно з деякими тимчасовими, ресурсними, вартісними та іншими обмеженнями. Розробка методичного підходу до вдосконалення системи планування і контролю може розглядатися як інструмент підвищення надійності реалізації проектів. p align="justify"> На оперативному рівні підприємство може одночасно розглядати один або кілька проектів, реалізація яких буде наближати підприємство до вирішення його стратегічних завдань. Рішення про доцільність розробки і виконання проектного плану може бути прийнято на виконання вже існуючих. Нововведення, що розглядаються в проектному плані, лежать строго в межах існуючого поля бізнесу. p align="justify"> Інвестиції - це В«кошти (грошові кошти, цінні папери, інше майно, в тому числі майнові права, що мають грошову оцінку), що вкладаються в об'єкти підприємницької та (або) іншої діяльності з метою отримання прибутку і ( або) досягнення іншого корисного ефекту В».
Гарантії для інвестора (кредитора) лежать строго в ефективності проекту, тому він повинен бути спланований так, щоб окупність інвестицій у проект, отримання прибутку, погашення боргів і виплата відсотків відбувалося тільки з грошових потоків проекту.
Проектний план не претендує на вирішення концептуальних завдань розвитку підприємства. Мета його складання, як і випливає з назви, гранично чітко описати шляхи реалізації конкретного інвестиційного проекту в рамках існуючого поля бізнесу підприємства і його результати. p align="justify"> Проектні (оперативні) бізнес-плани формуються на різних стадіях опрацювання проекту. З цієї точки зору, виділяють попередній і остаточний плани. p align="justify"> Попередній звичайно спирається на ескізний варіант технічної реалізації проекту. У його основу закладаються лише загальні технічні та економічні характеристики нового обладнання, технології, витрачається сировини і матеріалів, що випускається. Завдання подібного плану - показати потенційну можливість ефективної реалізації певної бізнес-ідеї у вигляді декількох альтернативних варіантів, визначити основні етапи її втіленн...
