Портер виділив два основних типи стратегій:
Г? мінімізація витрат виробництва,
Г? диференціація.
Стратегія мінімальних витрат виробництва. Якщо компанія веде свою діяльність з мінімальними для галузі витратами і при цьому пропонує свою продукцію за цінами не нижче середніх, то її рентабельність буде перевищувати середньогалузеві показники. Крім того, фактори, що дозволили компанії домогтися переваги в області мінімізації витрат, як правило, представляють серйозну перешкоду для входження на ринок потенційних конкурентів.
Незважаючи на описані переваги, стратегія мінімальних витрат таїть у собі ризики, які слід враховувати, приймаючи рішення про її вибір. Внаслідок технологічних інновацій нові конкуренти можуть опинитися в стані досягти порівнянного рівня витрат виробництва навіть при меншому обсязі виробництва. У цьому випадку важливо зрозуміти, яке значення при цьому має концепція кривих досвіду, та наскільки вирішальним для даної галузі є переваги технологічного характеру. p align="justify"> Стратегія диференціації . Стратегія диференціації заснована на пропозиції товарів і послуг, що відрізняються за своїми характеристиками або якістю від продукції інших конкурентів в галузі. Для цього компанія намагається цілеспрямовано розвинути і підкреслити ті якості продуктів або послуг, які сприймаються основною частиною клієнтури як їх унікальні властивості, що приносять своєму власникові додаткову користь.
Так як вибір стратегії диференціації, внаслідок додаткових інвестицій, як правило, призводить до збільшення витрат виробництва, то клієнти повинні бути готові прийняти надбавку до ціни продукту, що перевищує витрати компанії на реалізацію його унікальних властивостей. Якщо клієнти прив'язуються до продукту або до марки компанії, то їх чутливість до ціни, з часом, знижується ще більше. Хоча, на відміну від стратегії мінімальних витрат, зниження витрат не є першорядною стратегічною метою, їх мінімізації все ж необхідно приділяти належну увагу. p align="justify"> 2. Ресурсно-орієнтований підхід
При ресурсно-орієнтованому підході до формування стратегії підприємства, на відміну від ринково - орієнтованого підходу, основне увага приділяється не поведінці конкурентів і стану галузі, а внутрішнім аспектам діяльності компанії - аналізу сильних і слабких сторін. Оптимальне використання і розвиток внутрішніх ресурсів підприємства сприяють формуванню ключових компетенцій, забезпечуючи конкурентну перевагу, а разом з ним і довготривалу рентабельність компанії. p align="justify"> 3. Комбінований підхід
Протиставлення ринково - й ресурсно-...
