твованіяСлабое сопротівленіеЖесткій дефіцит часу Ризик неудачіУправленіе сопротівленіемСредняя срочностьСлабое опір Підгонка до моментуСложность
Недоречне та несвоєчасне використання методів реорганізації може стати причиною зриву стратегічно важливих організаційних нововведень. Тому керівництву організації необхідно мати інструмент для адекватної оцінки ситуації та вибору оптимальних варіантів у реалізації організаційних нововведень в систему управління. При цьому слід враховувати два основних параметри:
часовий горизонт (ступінь невідкладності організаційних нововведень, наявний часовий ресурс для їх успішної реалізації);
професійна, психологічна, технічна готовність персоналу до стратегічно важливих змін у цій організації.
Для оцінки тимчасового горизонту необхідні кваліфіковані прогнози розвитку ситуації в організації і довкола неї.
При оцінці рівня готовності організації до освоєння нових управлінських технологій необхідно провести діагностику характеристик організаційної культури, соціально-психологічного статусу персоналу, його технічної оснащеності.
Якщо проект реорганізації охоплює всю компанію, то розгляд стратегічних питань і цілей стає його невід'ємною частиною. Відома і часто цитована донині гіпотеза залежності структури від стратегії (structure follows strategy), сформульована академіком Чандлером в 1962 році, чітко говорить, що структуру і стратегію компанії не можна розглядати окремо один від одного. Тому, в ідеальному випадку, формування макроструктури бізнес-процесів має відбуватися відповідно до довгострокової стратегії компанії. p align="justify"> У той час як до 80-их років панував ринково-орієнтований підхід до формування стратегії компанії (market based view), то в 90-их роках на зміну прийшов ресурсно-орієнтований підхід (resource based view) . Обидва підходи намагалися виявити основні передумови довгострокового успіху компанії. Спочатку вважалося, що між цими напрямками є певний антагонізм. p align="justify"> 1. Ринково - орієнтований підхід
Прихильники ринково - орієнтованого підходу дотримуються прийнятої в промисловій економіці парадигми, що розглядає успіх компанії як функцію від фундаментальної характеристики всієї галузі, до якої належить компанія. Відповідно до цієї точки зору, конкурентні переваги компанії виникають в основному завдяки сприятливій позиції компанії в привабливій галузі. При цьому під галуззю мається на увазі група компаній, що пропонують взаимозаменяющие продукти та послуги. Межі галузі, її склад, а також галузеві відмінності у ставленні рентабельності відносяться до неї компаній вважаються в довгостроковій перспективі стабільними. p align="justify"> Розглядаючи стратегічні альтернативи компанії, що бажає досягти конкурентної переваги в певній галузі, академік ...
