орієнтованих підходів в даний час поступилося місце комбінованого підходу до формування макроструктури компанії. Управління підприємством виключно відповідно до критеріїв одного з підходів не відповідає реаліям сучасного бізнесу. Комбінований підхід об'єднує з одного боку, виражену орієнтацію на потреби клієнтів (ринково - орієнтована стратегія), з іншого боку, ефективне використання внутрішніх ресурсів організації (ресурсно-орієнтована стратегія) для їх задоволення. p align="justify">
4. Обмежені можливості реорганізації Перед початком заходів щодо формування макроструктури бізнес-процесів необхідно врахувати, що реорганізаційні проекти, як правило, схильні до впливу великої кількості обмежень. Сам факт початку такого проекту вже свідчить про те, що минулого певні аспекти діяльності компанії розвивалися в небажаному напрямку. Нерідко, якраз ці негативні тенденції і є причиною виникнення обставин, що обмежують реальні можливості реорганізації. Такі обмеження можуть носити різний характер:
Гј Фінансові обмеження. Снижающаяся оперативний прибуток або збитки підприємства значно обмежують можливості для інвестицій в нові організаційні концепції.
Гј Технічні обмеження . Залежність підприємства від існуючих технічних інфраструктур, адаптація яких вимагає тривалого часу, особливо це характерно для підприємств важкої промисловості.
Гј Партнерські зобов'язання . Кооперації між підприємствами, що належать єдиного ланцюга створення доданої вартості, призводять до необхідності орієнтації на партнерів (наприклад, постачальники автомобільного концерну).
Гј Вимоги з боку акціонерів . Наглядова рада та інвестори можуть зумовлювати шляхи розвитку підприємства або забороняти певні напрямки діяльності.
Гј Трудове право . Існуючі договірні зобов'язання перед співробітниками і дотримання вимог трудового законодавства.
Гј Особисті цілі . Можливі конфлікти між особистими цілями співробітників і цілями компанії можуть стати у проекті реорганізації серйозною проблемою, що вимагає пошуку відповідних стимулів. Нерідко, стимули нематеріального характеру (наприклад, цікаве коло завдань, самореалізація, визнання з боку колег, упорядкований робочий день і т. п.) можуть мати набагато більше значення, ніж матеріальна винагорода.
2.2 Форми реорганізації
До основних форм реорганізації належать:
Г?
