знати не тільки діапазон коливань чисельності робітників (від максимальної потреби до мінімальної), а й тривалість періоду, для якого характерний надлишок або недокомплект чисельності. Тільки після цього можна вирішувати питання про набір кадрів відповідно з середньорічною потребою і методах регулювання виникаючих неузгодженостей. p align="justify"> Необхідно враховувати і характер взаємозв'язку зміни обсягу виробництва і чисельності працівників: як ці два процеси ув'язані в часі, чи завжди за спадом (або, навпаки, за зростанням) виробництва відразу ж йде пропорційну зміну чисельності або зміна показника чисельності відбувається через певний проміжок часу, тобто з певним часовим зсувом.
Як показує практика, зміна показників обсягу виробництва і чисельності працюючих не проходить синхронно: реакція на зміну обсягу виробництва не є негайною. Справа в тому, що виробнича трудомісткість в умовах зростання (або спаду) виробництва формується під впливом, перш за все, факторів, пов'язаних з організацією виробничого процесу на підприємстві. p align="justify"> Глибина поділу праці та спеціалізації виробничих підрозділів, внутрипроизводственная кооперація, формування взаємозв'язків здійснюються виходячи з умов нормального функціонування виробничої системи. Тому в короткі часові періоди при зміні обсягу виробництва (насамперед у бік зменшення) навряд чи буде потрібно пропорційну зміну чисельності працівників на всіх етапах виробничого процесу. Основні фонди в багатьох виробництвах неподільні і мають функціонувати як ціле, для якого і визначена норма обслуговуючого їх персоналу. Причому вплив факторів взаємозв'язку окремих виробництв зростає з поглибленням спеціалізації. Звідси і недоліки великого предметно-спеціалізованого підприємства: його не можна зупинити в будь-якому одній ланці (ланцюги) без зупинки інших або, навпаки, навіть різке зниження обсягу виробництва основної продукції вимагає функціонування всього допоміжного виробництва практично при тій же чисельності обслуговуючого персоналу. Будь переорієнтація такого підприємства на випуск нової продукції вимагає фактичної реконструкції всього підприємства. Важлива вимога до планування трудообеспеченности - його безперервність, тобто систематичне уточнення з урахуванням нововиявлених резервів і обставин.
При плануванні на рік в поквартальному розрізі найбільш детально опрацьовуються найближчі один-два квартали. Для більш віддалених кварталів (для яких можна передбачити лише основні тенденції зміни обсягу виробництва і вдосконалення його технічного рівня) чисельність розраховується укрупнено. Після закінчення найближчого кварталу проводиться уточнення наступних, так що початкові намітки на четвертий квартал протягом року можуть координуватися до трьох разів. p align="justify"> Зміни в обсягах виробництва, техніки і технології, в асортименті продукції впливають не тільки на загальну чисельність, але і на професійно-кваліфіка...
