планами технічного прогресу, що містять заходи технічного, технологічного та організаційного характеру, що визначають зміна чисельності з конкретних професій. p align="justify"> Однак цей досвід розрахунків більшою мірою ставився до підприємства, функціонування якого було відносно стабільним протягом тривалого періоду. Це, природно, полегшувало розрахунки, і їх точність була цілком прийнятною. Хоча й тоді сезонні коливання у випуску продукції, а в умовах одиничного і дрібносерійного виробництва і в номенклатурі продукції, що випускається, утруднювали планування чисельності в календарному розрізі протягом року. p align="justify"> Перехід до ринку докорінно змінює ситуацію. Перш за все, знижується стабільність виробництва у зв'язку:
з необхідністю перебудови виробництва, ув'язкою обсягу продукції з попитом на неї;
із більшою орієнтуванням на новації, на випуск нової продукції (часто принципово нової за своїми споживчими властивостями і новою по відношенню до спеціалізації підприємства);
із необхідністю паралельного існування на підприємстві виробництва вже освоєної продукції і процесу освоєння нових видів продукції, з організацією нових виробництв;
із змінами в оргструктурі самого підприємства внаслідок інтеграційних та дезінтеграційних процесів.
Все це не може не ускладнювати розрахунки потреби в робочій силі особливо на далеку перспективу.
До розрахунків чисельності не слід підходити спрощено, оскільки вони визначають подальшу роботу по комплектуванню підприємства кадрами. З цієї причини при визначенні потреби в робочій силі не обмежуються формальними розрахунками з використанням загальноприйнятих формул, а проводять додаткові аналітичні розрахунки, щоб виявити особливості виробничої ситуації. Так, у практиці часто використовується методологія планування "від досягнутого рівня". Однак у цьому випадку є небезпека автоматично перенести недоліки у використанні працівників у звітному періоді на плановий період. Тому розрахунки слід доповнити аналізом використання фонду робочого часу робітників, скласти на його основі план заходів, спрямованих на краще використання робочої сили, що повинно знайти відображення в індексі зростання продуктивності праці. p align="justify"> Такого роду аналіз особливо необхідний в тих випадках, коли кадрову політику підприємства орієнтована на економію витрат на робочу силу, на інтенсивний шлях розвитку виробництва.
Оскільки розрахунки необхідної чисельності за загальноприйнятими формулами дозволяють отримати середньорічний показник, необхідно проаналізувати, чи є коливання потреби в робочій силі в окремі періоди щодо цього середньорічного показника, викликані відмінностями в випускається.
Причому діапазон коливань може бути особливо значним, якщо аналізується чисельність у професійному розрізі. Однак важливо ...
