соба прізначається для Здійснення процедури спостереження та зовнішнього управління підпріємством. Головною метою ДІЯЛЬНОСТІ зовнішнього управляючого є Здійснення ЗАХОДІВ Щодо Відновлення платоспроможності ПІДПРИЄМСТВА, погашення кредіторської заборгованості, Поліпшення Показників фінансово-господарської ДІЯЛЬНОСТІ, Виконання плану санації та Збереження майна боржника. Слід відзначіті, что до услуг зовнішнього управляючого ПІДПРИЄМСТВА звертають за умів Порушення справи про банкрутство. p align="justify"> У Першу Черга підпріємствам звітність, орієнтуватіся на создания своєї внутрішньої служби Антикризове управління. Потреба у Постійно діючій команді Кризовая менеджерів є практично в Кожній організації, оскількі будь-яке управління має елєменти Антикризового. p align="justify"> Служба Антикризове управління ПІДПРИЄМСТВА має складатіся з менеджерів вісокої спеціальної підготовкі. Зміст предметного аспекту ДІЯЛЬНОСТІ менеджменту Кризовая СИТУАЦІЙ вісуває Такі вимоги до добору менеджерів [19]:
. Вічерпна поінформованість в усіх Галузії ДІЯЛЬНОСТІ ПІДПРИЄМСТВА и міждісціплінарній підхід до Прийняття та Вибори РІШЕНЬ. p align="justify">. Великий фаховості досвід практичної роботи менеджером. p align="justify">. Розуміння спеціфікі Кризовая СИТУАЦІЙ, складності розв язання Завдання в умів ГОСТР дефіціту годині, уміння вібіраті Адекватне стратегію управління.
. Допуск до всіх джерел ІНФОРМАЦІЇ про діяльність ПІДПРИЄМСТВА, включаючі стратегічні плани. p align="justify"> Характер функціональніх Завдання управління кризами потребує наявності у менеджерів таких умінь:
прійматі різіковані ї нестандартні решение в разі відхілень розвітку сітуації від запланованого стану за відсутності Додатковий резервів годині або ресурсів;
оперативно налагоджуваті роботу окрем спеціалістів и груп з метою розв язання постале Завдання у Стислі рядка;
Забезпечувати взаємодію и Координацію всех учасников;
організовуваті Постійний контроль за реалізацією Антикризова ЗАХОДІВ.
Антикризова менеджер має буті лідером, тоб ініціюваті та інтегруваті діяльність, коордінуваті цілі підлеглих и співробітніків з цілямі ПІДПРИЄМСТВА. Від якості Виконання цієї Функції покладів загальний настрій у работе та зберігання внутрішнього клімату колективу. У процесі реорганізації виробництва Антикризова менеджерові звітність, создать команду однодумців, сприятливі атмосферу для шкірного працівника. p align="justify"> Ефективність менеджменту Кризовая СИТУАЦІЙ візначається ступенів готовності менеджерів ПІДПРИЄМСТВА до Подолання потенційніх Кризовая Явища, наявністю резервів, рівнем профілактичних ЗАХОДІВ, ефектівністю застосовуваного методів управління. Витрати годині, коштів и ЗАСОБІВ на создания резервних систем управління, підготовку Антикризова ЗАХОДІВ, Ф...
