тавинні. Спеціалісти вважають, что! Застосування захісної тактики більшістю предприятий спричинює поглиблення кризи національної ЕКОНОМІКИ и НЕ спріяє поліпшенню фінансового стану підпріємств, Які ее застосовують, ТОМУ ЩО основні причини крізової сітуації перебувають зовні ПІДПРИЄМСТВА.
Найефектівнішою вважається наступальна тактика, для Якої характерне! застосування не так оперативно, як Стратегічних ЗАХОДІВ. У цьом разі поряд з ресурсозберігаючімі заходами здійснюється активний маркетинг, вівчаються и завойовуються Нові ринкі збуту, застосовується політика Вищих ЦІН, збільшуються витрати на Вдосконалення виробництва Шляхом его модернізації, Відновлення основних фондів, Впровадження перспектівніх технологий. У такому разі змінюється або зміцнюється управління підпріємством, здійснюються комплексний аналіз и оцінка сітуації, змінюється стратегія ПІДПРИЄМСТВА. p align="justify"> Реалізація Антикризове управління підпріємством Включає [14]:
організацію роботи групи Антикризове управління;
розробка механізму Концепції відхілень при віході з ладу одного з ЕЛЕМЕНТІВ системи, что прізвів до крізової сітуації;
уточнення МОДЕЛІ управління;
організацію інноваційніх процесів у разі руйнації системи управління;
Проектування і создания Нової, дієвої системи управління;
організацію контролю й ОЦІНКИ Виконання Антикризова ЗАХОДІВ;
розробка методів мотівації персоналу.
Як зазначалось раніше, віділяють Шість функцій Антикризове управління: передкрізове управління; управління в умів кри; управління процесами виходе з кризи; стабілізація нестійкіх СИТУАЦІЙ; мінімізація ВТРАТИ и втрачених можливіть; своєчасне Прийняття РІШЕНЬ.
Порядок Виконання етапів організаційно - економічного механізму виходе ПІДПРИЄМСТВА з кризи показано у вігляді алгоритмом на рис. 2.6 [19]. <В
Рис. 2.6. Алгоритм організаційно - економічного механізму стабілізації виходе ПІДПРИЄМСТВА з кризи
Впровадження системи Антикризового менеджменту на великих підпріємствах передбачає наявність відряд Антикризова управляючих. Спеціалісти з Антикризове управління могут буті штатну співробітнікамі ПІДПРИЄМСТВА або НЕЗАЛЕЖНОСТІ консультантами та експертами різного уровня, что запрошуються для ОЦІНКИ возможности Відновлення платоспроможності ПІДПРИЄМСТВА и планування санаційніх ЗАХОДІВ. p align="justify"> Зовнішнє Антикризове управління может здійснюватіся арбітражнім (зовнішнім, Тимчасова, конкурсні, санаційнім) Управляюча. Арбітражний керуючий - це фізична персона, яка має ліцензію, виданя у встановленому порядком, володіє спеціальнімі знанню, не є зацікавленою особою відносно боржника або кредіторів и Діє на підставі ухвали господарського суду во время провадження справи про банкрутство. Ця о...
