Вибір і розробка організаційної структури - це складна, слабо формалізованих задач. Тим не менш, існує загальна сукупність проблем, успішне вирішення яких призводить до створення ефективної організаційної структури проекту. Насамперед, створена організаційна структура проекту повинна відповідати змісту проекту, системі взаємин учасників проекту і вимогам зовнішнього оточення. Від цього залежить хід реалізації проекту.
Організація ТОВ В«Строй ЕлітВ» а інвестує кошти в постійно повторювані об'єкти (будівництво дач, малих котеджів, житлові будинки), і займається цим постійно, тому найм власного керівника, створення відповідних служб і структур, отримання відповідних ліцензій представляється доцільним рішенням.
Однак, якщо порівнювати Управляючу фірму і власного керівника проекту, то, як правило, власний керівник проекту підпадає під жорсткий корпоративний контроль, не володіє достатнім ступенем самостійності, змушений погоджувати кожен свій рух, не самостійний у прийнятті рішень , що в більшості випадків є згубним для всього проекту. p align="justify"> Керуюча фірма таки є більш дистанційованої і самостійної в відносинах із Замовником. Основним критерієм роботи менеджерів Керуючою фірми є ініціативність, яка стає важливіше старанності, цільовий орієнтир - робота для Замовника, а не для начальника. У цьому сенсі керуюча фірма за своєю природою має явну перевагу перед власним керівником проекту. p align="justify"> Крім того, існує важливий структурний фактор, який дає перевагу Керуючої фірмі - це організаційна незалежність. Для співробітників Керуючої компанії ефективної мотивацією може бути робота в незалежних організаційних умовах від Замовника, які дозволяють їм приймати багато рішень швидко і самостійно, стимулюють ініціативу. При цьому ефективність просування проекту зростає, що в підсумку оптимально для проекту і для замовника. p align="justify"> Що стосується факторів, що відносяться безпосередньо до створюваного об'єкту (це технічна досконалість нового об'єкта, відповідність сучасним підходам, тривалість від інвестиційного ідеї до здачі в експлуатацію), - то для малих проектів і власний керівник і Керуюча фірма в принципі мають рівні можливості. Для великих проектів - Управляюча фірма має явну перевагу і перевагу, насамперед за рахунок наявних у неї ресурсів: систем комунікації та інформаційних технологій. p align="justify"> Якщо порівняти фактори, що характеризують досвід проект-менеджера або Керуючої компанії (це загальний управлінський і виробничий досвід, професійні знання, технічна кваліфікація, ступінь відповідальності за керівництва аналогічною діяльністю в минулому); то тут необхідний індивідуальний підхід у кожному окремому випадку. br/>
3. Управління ресурсами
.1 Управління матеріальними ресурсами
Управління матеріальними ресурсами підприємства відіграє велику роль...
