продукцію, ринки її збуту, потенційних покупців, можливість організувати виробництво за конкурентною ціною, доступність необхідних матеріальних ресурсів, наявність кадрів необхідної кваліфікації і т. д . Від цього залежать кінцеві фінансові результати, відтворення капіталу, його структура і, як наслідок, фінансова стійкість підприємства.
Основна мета маркетингового аналізу - вивчення попиту на продукцію і формування портфеля замовлень. Від портфеля замовлень залежать виробнича потужність підприємства і ступінь її використання в процесі подальшої діяльності. Якщо попит на продукцію падає з яких-небудь причин, то відповідно зменшується портфель замовлень, йде спад виробництва, зростають собівартість продукції, збитки і підприємство може стати банкрутом. Тому аналіз попиту на профільну продукцію підприємства має велике значення. Це один з найбільш важливих і відповідальних етапів дослідження ринку. p align="justify"> Портфель замовлень ТОВ В«Строй ЕлітВ» поповнюється в основному шляхом двох сторонніх переговорів, але також і участь у тендорних торгах не іключено, особливо на ремонт об'єктів муніципальної власності.
2.2 Сутність інвестиційно-будівельного проекту та фактори, що визначають його ефективність. Вибір виконавця проекту
У інвестиційно-будівельний проект вкладаються грошові кошти з метою отримання прибутку та/або приросту капіталу від його реалізації (споруда будівельних об'єктів). Для успішної реалізації проекту в будівництві існують безліч факторів, зокрема:
В· учасники проекту та їх структура їх взаємин. Як правило, "активними" учасниками проекту є: Інвестор, Замовник, Проектувальник, Підрядник - цим вичерпується коло звичних для вітчизняного фахівця учасників проекту. В останні роки реалії ринкової економіки та методи Управління Проектами змушують доповнити склад учасників проекту новими обличчями. Це Керуюча компанія. Консультанти, Ліцензіар (володар ліцензій і "ноу-хау"), Банк та інші "пасивні" учасники проекту. Для успішної реалізації проекту важливо заздалегідь ідентифікувати потреби та очікування всіх впливових учасників проекту. Зробити це не завжди просто, але необхідно, тому що без успішного управління потребами й очікуваннями учасників проекту розраховувати на успішність проекту легковажно. Ще більш важливо правильно класифікувати і згрупувати учасників проекту за групами інтересу і силовим полям. Часто виникають ситуації, коли такі групи перетинаються або інтереси групи суперечать один одному. Для Керівника проекту важливо при цьому знаходити компроміси між суперечать вимогами учасників і переконувати їх прийняти знайдені компроміси. Але в будь-якому компромісі необхідно усвідомлювати пріоритет інтересів Замовника над усіма іншими інтересами і очікуваннями.
В· створена організаційна структура управління проектом. ...
